Lưu trữ Doanh nhân - Nhịp sống doanh nhân

Từ một chàng sinh viên hai lần bỏ học vì không đủ khả năng chi trả học phí, tỷ phú Larry Ellison ngày nay không chỉ là một trong những ông trùm đình đám có tính cách mạnh mẽ nhất của thế giới công nghệ mà còn thường góp mặt trong top 10 tỷ phú giàu nhất của thế giới. Theo Forbes, tính đến ngày 22/1/2021, tổng tài sản của tỷ phú Larry Ellison là 85,7 tỷ USD.

Từ chàng sinh viên 2 lần bỏ học vì không có tiền nộp học phí cho đến tỷ phú công nghệ - Ảnh 1

Larry Ellison tên đầy đủ Lawrence Joseph Ellison, sinh năm 1944 ở quận Bronx, thành phố New York. Ông là con trai duy nhất của bà Florence Spellman – một người phụ nữ gốc Do Thái. Cha của Larry Ellison là một phi công không quân Mỹ gốc Italia.

Khi Larry Ellison mới chỉ 9 tháng tuổi, ông bị nhiễm viêm phổi. Mẹ ông đã để ông đến sống với dì và chú, Lillian và Louis Ellison ở Chicago. Họ cũng là cha mẹ nuôi của Larry Ellison – một người mẹ nuôi đằm thằm và giàu tình cảm, đối lập với người cha nuôi khắc khổ, lạnh nhạt và hay xa nhà. Kể từ đó, ông đã không lặp lại mẹ ruột của mình cho đến khi ông 48 tuổi.

Khi còn là một cậu bé, tỷ phú Larry Ellison đã bộc lộ tính cách độc lập, nổi loạn của một thủ lĩnh tương lai khi thường gây xung đột với cha nuôi. Ellison cũng thể hiện được niềm đam mê và năng khiếu về toán và khoa học từ khi còn nhỏ…

Từ chàng sinh viên 2 lần bỏ học vì không có tiền nộp học phí cho đến tỷ phú công nghệ - Ảnh 2

Larry Ellison nói, chính cuộc sống khó khăn thời thơ ấu đã tôi luyện cho ông sức bền trước những thách thức, sự tự đứng lên sau mỗi lần vấp ngã. “Và điều may mắn hơn cả, tôi đã tìm ra được nguồn sống của cuộc đời mình”, ông nói. Chẳng ngờ, niềm vui, nguồn sống ấy lại “quẩn” lấy cuộc đời ông đến tận bây giờ.

Thời gian ông tham dự Đại học Chicago, Ellison đã có một mùa hè chuyển tới bắc California, nơi ông sống với người bạn Chuck Weiss. Chính tại nơi đây, ông đã lần đầu tiên có cơ hội tiếp xúc với máy tính và khơi dậy trong ông niềm đam mê.

Vào năm 1966, chàng trai Ellison khi đó 22 tuổi quyết định đi xa lập nghiệp với chút tiền dành dụm. Ông rời Chicago để chuyển đến Berkeley, California. Khu Ellsion sống vào thời điểm đó giáp ranh với một nơi đang dần trở thành trung tâm dành cho những bộ não công nghệ hàng đầu nước Mỹ mà chỉ một thời gian ngắn sau người ta biết đến tên gọi thung lũng Sicilon.

Trong khoảng 8 năm, Larry trải qua rất nhiều công việc mà bản thân đã tiếp thu và tiến bộ rất nhanh về các kỹ năng vi tính và lập trình. Sau đó, ông làm việc tại công ty điện máy Ampex, nơi đang có hợp đồng xây dựng kho dữ liệu thông tin cho CIA với mã hiệu “Oracle”. Và cũng chính cái tên này được tỷ phú Larry Ellison đặt cho tập đoàn của mình sau này.

Vào năm 1977, Ellison và đồng sự Bob Miner và Ed Oates thành lập công ty quản lý cơ sở dữ liệu có tên là Sofware Development Laboratories, với số vốn ban đầu 2.000 USD.

Hình ảnh truyền cảm hứng của Larry Ellison (giữa). — Hình ảnh truyền cảm hứng của Larry Ellison (giữa).

Vào năm 1979, công ty được đổi tên thành Ralational Software Inc. Một năm sau đó, công ty của Ellison chỉ có 8 nhân viên bao gồm cả ông và 2 người bạn, doanh thu chưa tới 1 triệu USD/năm.

Phiên bản đầu tiên của cơ sở dữ liệu do công ty của tỷ phú Larry Ellison tạo ra có tên Orcale version 2. Đến năm 1982, công ty đổi tên thành Oracle Systems Corp. Sau khi ra mắt sản phẩm chủ đạo Oracle 2, cái tên đó đã duy trì cùng với sự tăng trưởng mạnh cho đến ngày hôm nay.

Oracle là một trong những startup phát triển nhanh chóng trong ngành công nghiệp máy tính. Năm 1986, Oracle lần đầu phát hành cổ phiếu, đưa doanh thu của công ty đạt mốc 55 triệu USD.

Năm 1990, vốn hóa thị trường của Oracle giảm 80% do hướng đi sai và phải sa thải 10% nhân lực khi đó (khoảng 400 người). Chưa đến một thập kỷ sau khởi đầu trong mơ, Oracle đứng trước nguy cơ phá sản và trở thành “miếng thịt” béo bở khi các đối thủ cạnh tranh thi nhau “cắt xén” thị phần. Đây là sự kiện mà mãi về sau tỷ phú Larry Ellison mô tả là “một lỗi lầm kinh doanh đáng kinh ngạc” khi dính líu tới cả những vụ kiện tụng pháp luật.

Nhưng với bản lĩnh của một lãnh đạo giỏi và bộ óc quản lý, kinh doanh nhạy bén, tỷ phú Larry Ellison đã tiến hành một cuộc “thay máu” mạnh mẽ và toàn diện cho Oracle. Các nhân viên cao cấp được thay thế bằng các nhà quản lý có kinh nghiệm hơn.

Lần đầu tiên, ông giao việc quản lý kinh doanh cho các chuyên gia, và chuyển trọng tâm sang phát triển sản phẩm. Một phiên bản mới của cơ sở dữ liệu Oracle 7 phát hành vào năm 1992, đã “càn quét” thị trường phần mềm quản trị. Chỉ 2 năm, cổ phiếu của công ty đã tăng trở lại.

Năm 1994, Informix Software vượt qua Sybase và trở thành đối thủ quan trọng nhất của Oracle. Cuối cùng, đến năm 1997, Oracle đánh bại Informix. Cùng năm đó, Ellison đã được mời làm giám đốc của Apple Computer nhưng ông từ chức vào năm 2002 vì không có thời gian.

Sau khi Informix và Sybase bị đánh bại, Oracle được hưởng nhiều năm thống trị ngành công nghiệp này cho đến khi Microsoft SQL Server nổi lên vào cuối những năm 90 và mua lại IBM của Informix Software trong năm 2001 để bổ sung cho cơ sở dữ liệu DB2 của họ.

Rút khỏi sân chơi công nghệ

Tỷ phú Larry Ellison nổi tiếng với tính khí mạnh mẽ nhưng vẫn giữ được cái đầu “lạnh”. Ông sẵn sàng nhục mạ kiện tụng thẳng tay với các đối thủ.

Ông cũng là một người rất ghét những nhân viên chỉ biết phục tùng. Đối với ông, một nhân viên giỏi là người phải có chính kiến mạnh mẽ cũng như sẵng sàn phản bác lại cấp trên vì lợi ích phát triển chung.

“Trước khi bắt tay thực hiện những sáng kiến mang tính đột phá, bạn nên chuẩn bị tinh thần cho việc bị cả thế giới nói rằng mình gàn dở”, ông từng chia sẻ về một trong những bí quyết làm giàu.

Với nguồn tài lực khổng lồ và óc nhạy bén trong kinh doanh, Ellison chuyển hướng sang các mảng kinh doanh tiềm năng khác ngay trước khi cơn sốt tên miền (.com) hạ nhiệt. Vào năm 2014, Oracle thâu tóm nhà cung cấp phần mềm quản lý nhân lực PeopleSoft với giá 10,3 tỷ USD.

Vào năm 2009, Oracle mua Sun Microsystems – một công ty máy chủ khởi nghiệp cùng năm 1982 với Oracle. Thương vụ thâu tóm này đem lại cho Oracle rất nhiều công nghệ quan trọng, bao gồm, cả việc điều khiển cơ sở dữ liệu MySQL quen thuộc.

Tuy nhiên, kể từ năm 2010, tỷ phú Larry Ellison bắt đầu rút lui khỏi sân chơi của thế giới công nghệ và giao lại quyền điều hành cho những người tâm phúc.

Vào năm 2014, Ellison rời chiếc ghế CEO của Oracle và nhường lại quyền lực đảm trách tập đoàn cho Hurd và Katz. Vào thời điểm đó, tỷ phú Larry Ellison đứng ở vị trí thứ 5 trong danh sách những người giàu nhất thế giới.

Theo Doanh nhân & Pháp luật

Doanh nghiệp

Một triệu đồng mỗi cành lan công chúa ‘bay’ từ Nhật về

Posted on 29/01/2021 by Nhip Song

Năm nay, một cửa hàng hoa tươi ở quận 1, TP.HCM nhập về sản phẩm lan hồ điệp công chúa phục vụ đối tượng khách hàng cao cấp với số lượng giới hạn khoảng vài trăm cành. Giá mỗi cành ở mức 1 triệu đồng.

Đến nay, đơn vị này đã nhận khoảng 4-5 đơn hàng trị giá 30-60 triệu đồng/đơn và hơn 10 đơn hàng ở tầm giá 7 triệu đồng.

“Chúng tôi có đội ngũ 10 nhân viên kinh doanh làm việc riêng với khách hàng cao cấp, nên hầu như đến nay khách đã đặt hết theo cặp chậu và các bình lớn. Chỉ còn lại vài chục cành để khách đặt phát sinh vào cận Tết”, đại diện cửa hàng nói với Zing.

Cặp bình hoa lan công chúa tổng trị giá 60 triệu đồng được một chủ doanh nghiệp ở quận 7 đặt giao chưng tại nhà. Ảnh: Flower Box. — Cặp bình hoa lan công chúa tổng trị giá 60 triệu đồng được một chủ doanh nghiệp ở quận 7 đặt giao chưng tại nhà. Ảnh: Flower Box.

Theo vị này, nếu những loại hoa lan hồ điệp thông thường chỉ có 6-8 bông mỗi cành, thì hoa lan công chúa có đến 14-18 bông, với cánh hoa dày, dáng hoa cao và mùi thơm nhẹ. Hoa được nhập khẩu trực tiếp từ Nhật Bản bằng đường hàng không, có độ bền 3-4 tuần.

Trước đó, dịp Tết năm ngoái, đơn vị này cũng nhập về loại lan hồ điệp nữ hoàng từ Nhật Bản. Khi đó, giá bán trên 10 triệu đồng cho mỗi chậu một cành, trong đó mỗi cành có đến 30 bông hoa. Tuy nhiên, do giá cao nên sản phẩm này khó thông dụng, cửa hàng quyết định không đưa về trong năm nay.

Ngoài những loại lan hồ điệp đắt đỏ nhập khẩu từ Nhật Bản, theo khảo sát của Zing, thị trường còn xuất hiện phổ biến hơn các loại lan hồ điệp nhập khẩu từ Đài Loan, Trung Quốc, hoặc giống Đài Loan trồng tại Việt Nam.

Bình hoa đông đào có giá 30 triệu đồng được một hiệp hội doanh nghiệp mua tặng đối tác. — Bình hoa đông đào có giá 30 triệu đồng được một hiệp hội doanh nghiệp mua tặng đối tác

Những loại lan nhập khẩu này thường có giá 350.000-500.000 đồng/cành, thấp hơn 50% so với lan Nhật Bản. Trong khi đó, lan hồ điệp trong nước được bán với giá khoảng 200.000-300.000 đồng/cành.

Bên cạnh lan hồ điệp thì những loại hoa cắt cành nhập có tone màu đỏ cũng rất hút khách dịp Tết năm nay, như đào sakura Nhật Bản, đông đào… có giá 350.000-450.000 đồng/cành.

Trong khi đó, mai Mỹ có giá tốt hơn, mỗi cành dài 1,1-1,3 m có giá khoảng 240.000-280.000 đồng.

Những loại hoa này có độ bền ngắn hơn khoảng 7-10 ngày so với lan hồ điệp nên thường được khách hàng đặt giao vào giáp Tết.

Đánh giá về thị trường hoa nhập khẩu năm nay, các cửa hàng cho biết nhu cầu tiêu thụ không giảm dù đại dịch Covid-19 còn chưa hết ảnh hưởng.

Thậm chí, năm nay các cá nhân và tổ chức còn đặt hoa sớm hơn 20-30 ngày trước Tết. Các chậu lan có giá vài chục triệu không phải là hiếm, thậm chí chiếm tới 20% số lượng mua hoa tại các cửa hàng.

Theo Zing

Doanh nghiệp

Chuyên gia McKinsey Việt Nam giải mã tính phức tạp của mô hình tăng trưởng kinh tế số so với kinh tế truyền thống

Posted on 28/01/202128/01/2021 by Nhip Song

“Trong nền kinh tế số, mỗi quốc gia sẽ không chỉ hài lòng với việc thu hút vốn cho bất kỳ ngành hay lĩnh vực kinh tế nào, mà cần hướng tới các hoạt động đổi mới sáng tạo và công nghiệp 4.0” – Marcin Miller, Giám đốc Hợp danh McKinsey Việt Nam nhận định trong cuộc trò chuyện với Trí Thức Trẻ.

Bước sang năm 2021, lần đầu tiên Việt Nam có Trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia. Bàn về việc làm thế nào để Việt Nam trở thành một trong những Trung tâm đổi mới và khởi nghiệp hàng đầu châu Á, ông Marcin khẳng định, “chìa khóa” ở đây là sự hợp tác giữa tất cả các thành phần kinh tế: khối nhà nước, doanh nghiệp lớn, công ty khởi nghiệp và viện nghiên cứu…

Theo như quan sát của ông tại các nước khác, vai trò quan trọng nhất của trung tâm đổi mới trong việc thúc đẩy chiến lược quốc gia cách mạng 4.0 là gì?

Tôi cho rằng, trung tâm đổi mới đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc thúc đẩy và nhân rộng công cuộc chuyển đổi cách mạng 4.0 của mỗi quốc gia. Bởi đó là minh chứng cho năng lực đổi mới, số hóa chuỗi giá trị, và là cơ sở để thí điểm và nhân rộng công nghệ tối tân. Trung tâm đổi mới thường là nơi để doanh nghiệp tìm đến để “cảm” và “quan” thực tế quá trình biến chuyển đổi số thành những giải pháp cách mạng 4.0 thiết thực.

Cụ thể, Trung tâm đổi mới thể hiện phương pháp chuyển đổi gồm ba thành phần để nhân rộng Cách mạng 4.0, giúp doanh nghiệp chuyển đổi về căn bản kết quả và mô hình kinh doanh, xây dựng một hệ sinh thái tập trung gồm các công nghệ có thể nhân rộng, và nuôi dưỡng văn hóa tổ chức giúp duy trì nỗ lực chuyển đổi.

Trên thực tế, các trung tâm hàng đầu trên thế giới đều có uy tín và đem đến cơ hội hợp tác với các đại tập đoàn đầu ngành, cơ quan nhà nước và tổ chức nghiên cứu. Triển lãm công nghệ được thiết kế riêng cho các lĩnh vực của nền kinh tế mỗi quốc gia. Tại Việt Nam, ban đầu Trung tâm đổi mới có thể chú trọng vào các ngành công nghiệp phát triển nhanh như điện tử hay xe hơi.

Trong những năm qua, năng lực đổi mới của Việt Nam tăng không ngừng, nhưng đầu tư cho khoa học và công nghệ vẫn còn khiêm tốn (tổng chi tiêu của cả nước cho nghiên cứu phát triển chỉ đạt 0,52% GDP). Việt Nam cần làm gì để cải thiện tình trạng này?

Trung tâm đổi mới đóng vai trò đi đầu trong việc thiết lập cơ chế tăng cường đầu tư cho nghiên cứu và phát triển và đổi mới sáng tạo. Tuy nhiên, trung tâm lại không thể hành động đơn độc. Do vậy, theo tôi, cần thiết lập cơ chế hợp tác với các đơn vị thuộc khối nhà nước và tư nhân, gồm các cơ quan nhà nước, doanh nghiệp nhà nước, doanh n ghiệp tư nhân lớn, công ty công nghệ, và doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Theo nghiên cứu của McKinsey về Cách mạng 4.0 tại ASEAN, mặc dù 79% doanh nghiệp được khảo sát đã biết tới Công nghiệp 4.0, nhưng chỉ có 52% đã xây dựng lộ trình cách mạng 4.0 rõ ràng, và tỷ lệ doanh nghiệp đã triển khai thành công các sáng kiến còn rất khiêm tốn, chỉ 13%.

Như vậy, tôi cho rằng có 2 hướng đi quan trọng doanh nghiệp cần cân nhắc để có thể thực sự khai thác tiềm năng của cuộc cách mạng 4.0. Thứ nhất, chú trọng những công nghệ có tác động tiềm năng lớn nhất đối mục tiêu chiến lược. Cần hiểu chi phí và lợi ích của đầu tư vào công nghệ, và hợp tác với nhà cung cấp phù hợp để có thể đem lại kết quả chất lượng cao.

Thứ hai, xây dựng một hệ sinh thái đáng tin cậy. Tại ASEAN, bao gồm cả Việt Nam, doanh nghiệp thường chỉ hợp tác trong nội bộ tổ chức. Vì vậy, có thể đẩy nhanh tốc độ áp dụng công nghệ bằng cách xây dựng một hệ sinh thái hợp tác với các đơn vị trong khối nhà nước (Chính phủ và cơ quan nhà nước), viện nghiên cứu, viện hàn lâm, công ty khởi nghiệp, nhà cung cấp công nghệ và doanh nghiệp lớn.

Sự hợp tác đó sẽ góp phần củng cố năng lực chia sẻ thông tin, hỗ trợ mở rộng và thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là DNVVN đang phải đau đầu với bài toán “con gà hay quả trứng có trước” (Lấy tiền từ đâu để đầu tư khoa học công nghệ? Nhưng nếu không đầu tư thì lại không thể có sản phẩm tốt). Vậy thì làm thế nào để doanh nghiệp Việt Nam giải quyết bài toán này?

Với những thị trường vẫn còn non trẻ như Việt Nam, cần có một hệ thống để hướng dẫn cho doanh nghiệp về các giải pháp Cách mạng 4.0 và tăng cường những kỹ năng, năng lực cần nhân rộng.

Bởi vậy, trung tâm đổi mới có thể giúp đẩy mạnh hoạt động này bằng cách xây dựng một hệ sinh thái đáng tin cậy. Trong đó, các đối tác sẽ giúp đỡ lẫn nhau về mặt nguồn lực, kiến thức và kỹ năng để thúc đẩy chuyển đổi Cách mạng 4.0.

Tôi cho rằng có 4 thành phần chính tham gia hệ sinh thái này. Thứ nhất là khối nhà nước, cung cấp vốn và các biện pháp khuyến khích nhằm tạo điều kiện đầu tư ban đầu vào nền công nghiệp 4.0.

Thứ hai là viện nghiên cứu, viện hàn lâm cung cấp nhân tài với những kỹ năng cần thiết cho cuộc cách mạng 4.0, đi đầu trong công tác nghiên cứu và phát triển công nghệ mới.

Tiếp theo đó là doanh nghiệp cung cấp các bài toán và tình huống nghiệp vụ.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, đối tác cung cấp công nghệ và doanh nghiệp vừa và nhỏ cung cấp những đột phá mới nhất cũng như năng lực triển khai theo phương thức linh hoạt (agile). Nhóm này cũng có cơ hội khai thác được nhiều lợi ích nhất nhờ những kiến thức có được để tham gia vào hệ sinh thái Công nghiệp 4.0.

Chẳng hạn như tại Trung tâm năng lực số (DCC) Singapore, cũng là một trong số 6 trung tâm McKinsey thành lập trên toàn thế giới, chúng tôi đã tổ chức nhiều hội thảo và sự kiện phát triển năng lực để đào tạo hơn 3.000 lãnh đạo từ các tổ chức lớn và công ty khởi nghiệp.

Như vậy, có thể nói trung tâm đổi mới đóng vai trò to lớn trong việc tập hợp những công nghệ có thể đem lại tác động hữu hình, giúp thúc đẩy khả năng áp dụng công nghệ của các doanh nghiệp.

Theo một nghiên cứu của McKinsey thực hiện cùng Diễn đàn kinh tế thế giới về trung tâm sản xuất toàn cầu, chúng tôi đã rút ra được hai định hướng tăng trưởng có khả năng bổ trợ cho nhau: đổi mới hệ thống sản xuất và đổi mới chuỗi cung ứng toàn diện.

Đối với hướng đổi mới chuỗi cung ứng, như tại DCC Singapore, doanh nghiệp áp dụng các phương pháp như trang bị công nghệ số để phân tích các bộ dữ liệu lớn, áp dụng công nghệ số vào dự báo lỗi thiết bị cần bảo trì, và xác định các phương thức nhằm kéo dài vòng đời thiết bị. Cả hai phương pháp này đều giúp giảm chi phí cũng như thời gian thực hiện, qua đó tăng năng suất.

Theo ý kiến của ông, mô hình tăng trưởng của nền kinh tế số có gì khác với mô hình tăng trưởng truyền thống, dựa vào vốn, tài nguyên thiên nhiên và nhân công rẻ?

Một điều quan trọng và không thể thiếu để có thể thành công trong nền kinh tế số là khả năng thúc đẩy áp dụng đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Điều kiện cần để làm được điều này đó là cải cách thể chế, tạo ra một môi trường hấp dẫn cho đầu tư vào không gian số.

Cụ thể, khối tư nhân và doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế số. Trong khi đó, khối nhà nước sẽ chịu trách nhiệm về cơ chế giáo dục, công cụ và biện pháp hỗ trợ để triển khai các giải pháp công nghiệp 4.0.

Mô hình tăng trưởng của nền kinh tế số khá khác và phức tạp hơn so với những gì được áp dụng trong nền kinh tế truyền thống. Rõ ràng, vốn là một thành phần không thể thiếu để tăng trưởng. Song, điểm khác biệt là cách phân bổ vốn.

Trong nền kinh tế số, mỗi quốc gia sẽ không chỉ hài lòng với việc thu hút vốn cho bất kỳ ngành hay lĩnh vực kinh tế nào, mà cần hướng tới các hoạt động đổi mới sáng tạo và công nghiệp 4.0.

Còn đối với tăng trưởng nhờ tài nguyên thiên nhiên và nguồn nhân công rẻ, giờ chỉ có ý nghĩa ngắn hạn. Rồi thì tài nguyên thiên nhiên cũng sẽ cạn kiệt, và nhân công rẻ cũng sẽ không bền vững trong một nền kinh tế đang phát triển. Hầu hết các quốc gia giàu tài nguyên đều hiểu điều này rất rõ và đang đầu tư mạnh tay nhằm đa dạng hóa và đổi mới nền kinh tế.

Làm thế nào để Việt Nam có thể trở thành một trong những Trung tâm đổi mới và khởi nghiệp hàng đầu tại châu Á?

Tôi cho rằng Việt Nam cần tạo lập một mạng lưới đổi mới sáng tạo và chương trình khung để thúc đẩy chuyển đổi số.

Mọi công ty khởi nghiệp đều cần một môi trường cạnh tranh, mang lại nhiều cơ hội tăng trưởng, tiếp cận với nhà đầu tư, và bí quyết để có thể tăng quy mô.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng với doanh nghiệp lớn (cả tư nhân và nhà nước) cần có cơ chế giáo dục, tiếp cân với nguồn nhân lực chất lượng cao và công nghệ (bao gồm hợp tác với công ty khởi nghiệp) để áp dụng các giải pháp công nghiệp 4.0.

Một khi được quản lý hiệu quả, Trung tâm đổi mới sẽ là tác nhân thúc đẩy tăng trưởng và đẩy nhanh đổi mới công nghệ. Đồng thời đây cũng là môi trường an toàn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng với doanh nghiệp lớn thí điểm áp dụng công nghệ mới.

Hợp tác giữa tất cả các thành phần là chìa khóa để đẩy nhanh lộ trình đổi mới sáng tạo của quốc gia cũng như cam kết số hóa nền kinh tế. Việt Nam cần bảo đảm các đơn vị thuộc khối nhà nước, doanh nghiệp lớn, công ty khởi nghiệp và viện nghiên cứu sẽ hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung.

Theo Tri Thức Trẻ

Doanh nghiệp

Dòng tiền sẽ đổ mạnh vào phân khúc nào trong năm 2021?

Posted on 28/01/202128/01/2021 by Nhip Song

Theo ông David Jackson, Tổng Giám Đốc của Colliers International tại Việt Nam, nhà phố trong tầm giá từ 5 đến 10 tỷ đồng vẫn luôn là mảng sôi động do mức giá vừa túi tiền của nhiều người và thanh khoản tốt.

4 xu hướng chủ đạo chi phối thị trường BĐS năm 2021

Ông David Jackson cho rằng, BĐS công nghiệp là “ngôi sao”, BĐS logistic sẽ có nguồn cầu hùng hậu do thương mại điện tử tiếp tục bùng nổ, các khu vực “ngoại vi” sẽ trở thành tâm điểm và người dân sẽ có tâm lý tìm kiếm “hầm trú ẩn” an toàn cho tài sản về dài hạn.

Thứ nhất, công nghệ khiến BĐS logistic tăng trưởng nhanh hơn

Những ngành có thể chống chọi và tăng trưởng tốt trong đại dịch Covid-19 (ví dụ như bán lẻ) sẽ tiếp tục phát triển tốt vì chúng có thể tận dụng được sức mạnh công nghệ. Ông David Jackson tin rằng thương mại điện tử sẽ đóng vai trò quan trọng hơn nữa trong các hoạt động kinh tế. Sức mua của thị trường cũng sẽ đáng kể hơn do số người thuộc tầng lớp trung lưu và thượng lưu cũng không ngừng lớn mạnh khiến phân khúc hàng cao cấp, xa xỉ vẫn tiếp tục phát triển sôi động.

Số liệu từ Colliers International Việt Nam cho thấy, riêng tại Tp.HCM, nhiều hãng bán lẻ hàng cao cấp vẫn tiếp tục thuê các vị trí đất “vàng” và mở rộng hoạt động của mình như Uniqlo, Giordano, ACE hay Watson. Thương mại điện tử tiếp tục bùng nổ sẽ là động lực cho BĐS logistic tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ.

Thứ hai, người dân đề phòng các rủi ro vĩ mô, đất nền là “hầm trú ẩn”

Theo đại diện Colliers International, đại dịch covid-19 sẽ còn để lại ảnh hưởng rất lâu lên những quyết định đầu tư của người dân. Không gì có thể đảm bảo rằng tất cả sẽ ứng phó hiệu quả nếu một đại dịch tương tự xảy đến trong tương lai. Vậy nên, họ sẽ tìm các nơi trú ẩn an toàn về dài hạn, ví dụ như đất nền.

Một số khu vực quanh Hà Nội như Thạch Thất, Hoài Đức, Sơn Tây hay Hòa Lạc do có tỷ lệ đô thị hóa cao nên có thể tiếp tục nằm trong “tầm ngắm” của nhà đầu tư cá nhân. Trong khi đó, các vùng như Đông Anh, Gia Lâm, Long Biên hiện cơ sở hạ tầng đang ngày được đầu tư hiện đại hơn khiến đất nền tại đây cũng trở nên rất “có giá”.

Ở phía Nam, những dự án có cơ sở hạ tầng tốt, giao thông thuận tiện, diện tích không quá lớn có thể sẽ tiếp tục hút người mua. Ngoài Bình Dương và Đồng Nai thì Long An và Bà Rịa – Vũng Tàu sẽ là những địa phương hấp dẫn của nhà đầu tư đất nền trong bối cảnh nguồn cung ngày một khan hiếm.

Thứ ba, FDI “chắp cánh” cho BĐS công nghiệp

Đà tăng trưởng và thương hiệu quốc gia đang lên mạnh mẽ của Việt Nam, cùng với xu hướng đa dạng chuỗi cung ứng toàn cầu, sẽ thu hút ngày càng nhiều FDI. Bất động sản công nghiệp sẽ là những ngành có nhu cầu đặc biệt lớn.

Do tác động của thương chiến Mỹ – Trung, nhiều công ty lớn đang có xu hướng dịch chuyển sản xuất ra khỏi Trung Quốc và điểm đến mới thường là Việt Nam hay Indonesia. Với việc nhiều Hiệp định thương mại tự do có hiệu lực, Việt Nam được kỳ vọng sẽ trở thành một “công xưởng của thế giới” tiếp theo và thu hút thêm nhiều doanh nghiệp quốc tế gia nhập thị trường. Thời điểm hệ thống Metro tại Tp.HCM chính thức được vận hành, việc kết nối từ khu trung tâm ra vùng ven sẽ có tác động khiến giá BĐS công nghiệp và giá bất động sản ở Tp.HCM và vùng phụ cận tăng lên.

Theo Colliers International Việt Nam, tại khu vực phía Bắc, do quỹ đất hạn chế, giá chào thuê BĐS công nghiệp trên địa bàn Hà Nội sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới. Ngoài ra, do giá thuê BĐS công nghiệp Hà Nội vốn dĩ đã cao hơn mức trung bình ở nhiều khu vực khác, vậy nên nhà đầu tư sẽ có xu hướng chọn thuê ở vùng phụ cận. Lợi thế của các tỉnh gần Hà Nội là có được cơ sở hạ tầng và mạng lưới giao thông tương đối tốt bên cạnh khả năng cung ứng nguồn nhân lực đông đảo. Theo đóm BĐS công nghiệp tại vùng phụ cận sẽ sớm trở thành lựa chọn thay thế cho BĐS công nghiệp tại Hà Nội.

Thứ tư, xu hướng “ly tâm”

Do các thành quả phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam được phân bổ khá đồng đều nên mức sống người dân ngày càng được nâng cao, khoảng cách về chất lượng dịch vụ giữa các khu vực ngày càng được rút ngắn và nhiều địa phương đang nổi lên như là những “điểm sáng” kinh tế mới.

Ngoại thành của các thành phố lớn và những tỉnh có lĩnh vực công nghiệp đang phát triển năng động như Quảng Ninh, Thanh Hóa, Long An sẽ phát triển nhanh, cùng với đó là việc thị trường BĐS nói chung ở các tỉnh này cũng trở nên sôi động hơn. Các tỉnh thành có ưu thế về du lịch kết hợp nghỉ dưỡng như Quy Nhơn (Bình Định), Phan Thiết (Bình Thuận) hay Ninh Thuận có thể cũng trở nên hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư. Nhà đầu tư sẽ dịch chuyển ra ngoại thành các thành phố trung tâm để tận hưởng nhiều lợi thế như giá đất rẻ hơn so với trung tâm hay sức mua đang gia tăng ở khu vực này.

Dòng tiền sẽ đổ vào phân khúc nào trong năm 2021?

Theo ông David Jackson, BĐS công nghiệp sẽ thu hút dòng vốn nước ngoài mạnh mẽ do xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng sản xuất ra khỏi Trung Quốc. Hiệu ứng từ việc các tập đoàn hàng đầu như Apple chọn Việt Nam là nơi đặt nhà máy sẽ kéo theo nhiều doanh nghiệp ngoại tiếp tục đến với Việt Nam. Ngay cả trong giai đoạn cao điểm của dịch Covid-19 mà tỷ lệ lấp đầy các khu công nghiệp khắp cả nước vẫn rất lý tưởng, đủ biết nhu cầu sẽ mạnh mẽ ra sao khi các hoạt động kinh tế dần bình thường trở lại.

Nhu cầu kho vận nhằm phục vụ cho thương mại điện tử và nhiều ngành sản xuất khác sẽ tăng “nóng” trong năm 2021. Việt Nam là một trong những thị trường thương mại điện tử phát triển nhanh nhất Đông Nam Á với doanh thu dự kiến khoảng 13 tỷ USD trong năm 2020. So với lĩnh vực bán lẻ truyền thống, thương mại điện tử có chủng loại hàng hóa phong phú hơn và mức độ tồn kho lâu hơn, dẫn đến nhu cầu về không gian hậu cần cũng lớn hơn. Trong phân khúc này, mảng kho lạnh rất giàu tiềm năng phát triển do lượng khách hàng đặt mua hàng hóa trực tuyến tăng đáng kể, đòi hỏi việc trữ lạnh lâu dài và việc phân bổ kho lạnh cũng cần phải rộng khắp hơn.

Dòng tiền sẽ đổ mạnh vào phân khúc nào trong năm 2021? - Ảnh 2. — Nhà phố trong tầm giá từ 5 đến 10 tỷ đồng cũng vẫn luôn là mảng sôi động do mức giá vừa túi tiền của nhiều người và thanh khoản tốt.

Phân khúc đất nền cũng có khả năng tiếp tục thu hút dòng tiền khá đáng kể. Đây là một trong các “hầm trú ẩn” an toàn về dài hạn giúp người dân an tâm hơn trong việc bảo vệ tài sản của mình. Các khu vực vùng phụ cận của các thành phố lớn và có cơ sở hạ tầng tương đối tốt, tương đối gần với các đô thị mới (ví dụ như thành phố Thủ Đức) sẽ trở nên hấp dẫn hơn nhiều.

Theo Tri Thức Trẻ

Doanh nhân trẻ

Đại sứ hình ảnh Nghiêm Hoàng Bảo Ngọc vinh dự đạt Top20 Doanh nhân trẻ thành đạt 2020

Posted on 19/01/202119/01/2021 by Nhip Song

Những năm gần đây, khi nền kinh tế thị trường hội nhập sâu rộng thì khái niệm “Doanh nhân trẻ thành đạt” không còn là điều gì quá xa xỉ. Tuy nhiên, câu chuyện thành công của mỗi cá nhân luôn là tấm gương soi rọi có giá trị cho một đội ngũ start-up kế cận. Có thể nhìn nhận, với những người trẻ thành đạt này, đôi khi không nằm ở giá trị lợi nhuận tạo ra mà là sự cống hiến, chu toàn và kinh doanh một cách nghiêm túc. Nghiêm Hoàng Bảo Ngọc – GĐ Angel Clinic Spa tại thị trấn Đông Dương, Phú Quốc (Kiên giang) được xem là hình mẫu “thành đạt” của doanh nhân trẻ như thế.

Đại sứ hình ảnh Nghiêm Hoàng Bảo Ngọc vinh dự nhận Top 20 Doanh Nhân Trẻ Thành Đạt 2020 do PGS Tiến sĩ Nguyễn Văn Cường – Hàm vụ phó văn phòng chính phủ (bìa trái ) và Tiến sĩ Phan Thanh Long – Phó Trưởng cục An Ninh VN,BCA (bìa phải) trao tặng

Trong khoảng 10 năm qua, có lẽ chưa bao giờ mà thị trường trong nước lại bùng nổ ngành dịch vụ làm đẹp như bây giờ. Tuy nhiên, đó cũng là điều kiện thuận lợi để những đơn vị uy tín, những cá nhân biết phát huy nghề nghiệp của mình, cạnh tranh lành mạnh và sòng phẳng hơn. Thị trướng ấy sẵn sàng đào thải và cũng sẵn sàng dung nạp. Điều cốt yếu là niềm tin từ khách hàng và thái độ trân quý nghề nghiệp của chủ nhân.

Là người trẻ tuổi nhưng Nghiêm Hoàng Bảo Ngọc đã hiểu cặn kẽ “quy luật” này. Vì thế, cô luôn dành nhiều thời gian đầu tư, học tập, nghiên cứu để tự trang bị cho mình kiến thức cần thiết của nghề làm đẹp. Chính vì điều này mà dù thời gian hoạt động chưa thật lâu nhưng Angel Clinic Spa luôn là điểm đến yêu thích tại huyện đảo Phú Quốc.

Nghiêm Hoàng Bảo Ngọc cho biết, mặc dù yêu thích làm đẹp nhưng trước khi đến vưới nghề, cô đã trải nghiệm hàng loạt công việc khác nhau, từ mẫu ảnh tự do, nhân viên checkin tại sân bay Phú Quốc đến huấn luyện viên Aerobic. Nhưng cuối cùng, niềm đam mê ngành làm đẹp đã thu hút để cô gắn bó đến tận bây giờ.

“Làm đẹp cho người khác cũng là làm đẹp cho chính bản thân mình. Mình là người yêu thích sự hoàn hảo nên không bao giờ có khái niệm dừng lại, mà luôn khám phá, tìm kiếm những phương pháp tốt nhất. Mỗi khách hàng đến Angel Clinic Spa, mình xem đó là niềm tin cần phải đáp đền bằng hiệu quả công việc, bằng vẻ đẹp mà bất kỳ ai cũng mong muốn sở hữu” – Bảo Ngọc chia sẻ về công việc của mình.

Đại sứ hình ảnh Nghiêm Hoàng Bảo Ngọc cùng với Á Hoàng doanh nhân Linh Xuân

Angel Clinic Spa thành lập năm 2018, chuyên điều trị tất cả bệnh lý về da, mụn, nám, tàn nhang, đồi mồi, sẹo rỗ, sẹo lồi, lỗ chân lông to, da mỏng yếu mao mạch nhạy cảm, da bị nhiễm Corticoid bằng các phương pháp độc quyền, phù hợp cho mọi loại da.

Phương pháp điều trị Độc quyền kết hợp Siêu phẩm tái sinh làn da làm đầy 50-80% ngay từ buổi đầu tiên, và đầy tối đa 90-95% sau duy nhất 1 liệu trình, da hết nhờn, căng bóng và không còn mụn. Sau điều trị, có thể làm việc bình thường mà không cần phải có thời gian nghỉ ngơi, chờ hồi phục.

Nơi đây sử dụng sản phẩm hỗ trợ hoàn toàn từ thiên nhiên không gây kích ứng da, lành tính, chữa trị được cho cả phụ nữ đang mang thai và đang cho con bú như kem Sâm nhung hươu Collagen Angel, dưỡng trắng hồng, căng mướt da, mờ thâm sạm, nuôi dưỡng da chống lão hoá, nhiều loại serum và siêu dưỡng chất khác…

Angel Clinic Spa luôn được yêu mến bởi những dịch vụ đem lại hiệu quả tối ưu như Điều trị Nám, tàn nhang, đồi mồi, thâm, mụn, thay đổi sắc tố về da bằng phương pháp độc quyền không peel lột, không cần lăn kim, không làm tổn thương da… Điều đặc biệt, trong quá trình điều trị, khách hàng không cần kiêng cử về chuyện ăn uống hay nghỉ ngơi chờ hồi phục, phù hợp với mọi thể tạng, mọi lứa tuổi. Đây là điểm tuyệt vời mà không phải cơ sở nào cũng sở hữu được.

Trong phần trình diễn áo dài Sắc Xuân tại Ngày hội Tết Doanh Nhân Bảo Ngọc được Jade Beauty Center bình chọn một trong những nữ doanh nhân xinh đẹp trao phần quà trị giá 10.000.000 đồng.

Angel Clinic Spa còn có dịch vụ đẳng cấp như tắm trắng phi thuyền Luxury với siêu phẩm Diamon Skin, da bật tone ngay từ buổi đầu tiên và da có độ căng bóng mịn; Dịch vụ giảm béo eo và bụng Ultra Slim giảm ngay 2-3cm ngay từ buổi đầu tiên và giảm tối thiểu 10-12cm trong duy nhất 1 liệu trình; Triệt Violong với ánh sáng Elight Smooth Skin không đau rát da, máy dịu da và sáng mịn da, triệt bay violong mang đến làn da láng mịn; Chăm sóc da cơ bản đến chuyên sâu siêu tinh chất, phục hồi tất cả da mỏng yếu, da nhạy cảm, da bị kích ứng…hoặc các dịch vụ làm trắng và căng bóng da Korea siêu Hot. Bên cạnh dịch vụ từ cơ bản đến nâng cao, nơi đây còn nhận đào tạo học viên, chuyển giao công nghệ và phát đồ điều trị cho các chủ spa, cấp bằng, chứng chỉ trước khi có thể bước vào nghề làm đẹp.

Rất xinh đẹp, nụ cười như mê hoặc ngừời đối diện, vóc dáng cân đối nhỏ nhắn, giao tiếp luôn hòa đồng, chan hòa… là chân dung khá toàn diện về Nghiêm Hoàng Bảo Ngọc. Được biết, cô gái rất xinh đẹp này từng được mời làm đại sứ hình ảnh ở cuộc thi Nữ hoàng Daonh nhân Thành đạt. Tất cả, đều là những sắc màu tô điểm để Nghiêm Hoàng Bảo Ngọc thêm xứng đáng nhận danh hiệu Top20 Doanh nhân trẻ thành đạt 2020.

Susan

Doanh nghiệp

Nữ hoàng Huỳnh Thị Thu Giang đạt đề cử Top10 Doanh nhân Xuất sắc 2020

Posted on 19/01/202119/01/2021 by Nhip Song

2021 sẽ là khởi đầu cho hành trình mới, thành công rực rỡ hơn, là một doanh nhân đã khẳng định vị thế từ rất lâu trên thương trường, nhưng công bằng mà nói, “người đẹp” này bắt đầu được chú ý nhiều hơn qua cuộc thi Nữ hoàng Doanh nhân Thành đạt 2020 – nơi quy tụ dàn nữ doanh nhân xinh đẹp và tài năng đến từ mọi miền tổ quốc. Từ khi đăng quang ngôi vị cao nhất đến khi được chính thức được trao giải thưởng Top10 doanh nhân xuất sắc. Ấn tượng mà vị “nữ hoàng” này tạo nên càng thêm đậm nét.

Nữ Hoàng Huỳnh Thị Thu Giang đạt Top 10 Doanh nhân xuất sắc 2020 được PGS Tiến sĩ Nguyễn Văn Cường – Hàm Vụ Phó Văn Phòng Chính Phủ ( bên trái) và Tiến sĩ Phan Văn Long – Phó trưởng Cục An Ninh VN,BCA trao tặng

Một doanh nhân nhạy bén

Có thể nói, 2020 là năm mà cộng đồng doanh nhân gặp rất nhiều khó khăn. Nền kinh tế chịu ảnh hướng khá nhiều từ cơn đại dịch lịch sử và các trận bão lũ. Tuy nhiên, bằng ý chí và khát vọng của riêng mình, nhiều doanh nhân đã vượt qua và phát triển.

Bức tranh hai màu sáng tối ấy như tô điểm thêm để ngày hội Tết Doanh nhân lần thứ 13 diễn ra trong không khí ấm áp, chan hòa. Là nơi không chỉ đậm sắc màu Tết cổ truyền mà còn là không gian tôn vinh những cá nhân nổi bật nhất, đã thể hiện niềm kiêu hãnh, phát triển ấn tượng và khẳng định vị trí của mình trên thương trường. Hiển nhiên, qua những gì đã làm được, Huỳnh Thị Thu Giang xứng đáng được vinh danh trên “bảng vàng” từ những thành tích nổi bật ấy.

Trước hết, chị là một cá nhân điển hình cho sự “từng trải” trên thương trường. Chị luôn luôn bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt nhất, từ đó mới định hướng và phát triển cho những mục tiêu cao và xa hơn. “Công việc cũng như cuộc sống, hãy cố gắng đặt viên gạch đầu tiên trước khi nghĩ đến căn nhà đầy đủ tiện nghi. Hãy làm những điều mình thích, rồi hãy nghĩ đến làm những việc lớn lao hơn” – doanh nhân Thu Giang chia sẻ.

Là người yêu thích thiên nhiên, thích không khí trong lành, sống hòa hợp với tự nhiên nên ban đầu, chị dành nhiều tâm huyết cho công việc liên quan đến chăm sóc, phân phối các loại cây xanh, cây cảnh. Đây cũng là điểm khởi đầu để sau này, khi thành công hơn, chị lại đầu tư vào lĩnh vực bất động sản và công nghệ với thương hiệu AMERITEC.

Xuyên suốt giai đoạn đó là tầm nhìn khá nhạy bén của chị khi quyết định đầu tư đa ngành nghề để phù hợp hơn trong bối cảnh nền kinh tế phẳng hiện đại. Chị cho biết, dù đầu tư gì thì cũng nằm trong kế hoạch và niềm đam mê, sở thích của mình. Bất động sản và công nghệ là hai trong số đó khi biết nhu cầu của mình ngày một tăng cao.

Được biết, Ameritec là nhà phân phối độc quyền sản phẩm bảo mật trên thiết bị di động AIPS (ZIPS), là ứng dụng cung cấp khả năng bảo vệ trên thiết bị theo thời gian thực chống lại cả các mối đe dọa đã biết và chưa biết trên các thiết bị đầu cuối Android, iOS và Chromebook. Đây cũng là nhà cung cấp đầu tiên và là duy nhất, cung cấp giải pháp và tính năng bảo mật cho thiết bị di động của bạn.

Nữ hoàng toàn diện

Quay trở lại với những ngày tháng 10 tươi đẹp khi doanh nhân Thu Giang đăng ký tham gia cuộc thi Nữ hoàng Doanh nhân Thành đạt tổ chức tại phố biển Quy Nhơn, tỉnh Bình Định. Xuyên suốt hành trình thử thách này, Thu Giang thuộc kiểu mẫu phụ nữ thành đạt vừa xinh đẹp và cũng “sang chảnh” quý phái. Ngược lại điều đó, chị rất hòa đồng, thân thiện, luôn tạo nên sự ấm áp, gần gũi. Ở chị, người ta tìm thấy nét quyến rũ đằng sau vẻ chân thành.

Thành công từ cuộc thi này còn dựa vào yếu tố tài năng mà điều này, chị lại không thiếu. Sở hữu giọng hát hay, truyền cảm, khả năng trình diễn sân khấu khá chuyên nghiệp đã đem đến cho khán giả nhiều tiết mục ấn tượng.

Bên cạnh đó, Thu Giang được đánh giá và nhìn nhận là cá nhân nổi trội trong ứng xử, giao tiếp. Điều này được chị hình thành sau chặng đường dài trong các hoạt động kinh doanh của mình. Đúng như những gì mà chị từng chia sẻ: phụ nữ quyến rũ luôn đóng vai trò quan trọng đằng sau thành công của người đàn ông. Ngoài ra, sự quyến rũ của phụ nữ còn thể hiện qua lối sống, đạo đức, tri thức, tính cách và thái độ.

Thành công, điều đáng trân quý ở chị còn là một trái tim đầy lòng nhân ái, sẵn sàng rung cảm với đời, với những số phận nghiệt ngã xung quanh mình. Điều này, chị không chỉ thể hiện tại cuộc thi khi sẵn sàng bỏ ra giá cao để đấu giá thành công các vật phẩm cho các hoạt động thiện nguyện, mà xuyên suốt cuộc đời, chị luôn đóng góp, hỗ trợ, tham gia các hoạt động gắn liền với cộng đồng nhằm mục đích an sinh xã hội. Một đất nước đang trên đà phát triển như Việt Nam nhưng vẫn còn đó nhiều mảnh đời cần giúp đỡ, hiển nhiên xã hội cũng cần những mạnh thường quân tâm huyết và nhiệt thành như chị.

Vỹ thanh

Không phải ngẫu nhiên mà nữ doanh nhân Huỳnh Thị Thu Giang cùng lúc đăng quang ngôi vị cao nhất và Miss Nữ hoàng vì cộng đồng của cuộc thi danh giá này. Càng không phải ngẫu nhiên mà chị lại được bình chọn và trao giải thưởng một trong mười doanh nhân xuất sắc 2020. Hiển nhiên, giải thưởng, danh vị luôn là tương đối nhưng cũng không thể phủ nhận 2020 là năm thành công rực rỡ của chị.

Bằng tài năng và xinh đẹp, bằng lòng nhiệt huyết và niềm đam mê không bao giờ vơi cạn, tin rằng năm mới 2021 sẽ là điểm khởi đầu cho một giai đoạn thành công tiếp theo của nữ hoàng Thu Giang. Đó cũng là lời chúc mà Ban biên tập Nhịp Sống Doanh Nhân dành cho chị.

Nguyễn Ngọc

Doanh nhân trẻ

Doanh nhân, beauty blogger Hannah Nguyễn: Phụ nữ tự chủ tài chính đã “thắng” 90% ván bài cuộc đời, muốn vậy bắt buộc phải có nền tảng tri thức!

Posted on 16/01/202116/01/2021 by Nhip Song

“Cũng nhờ làm nhiều thứ một lúc, tôi nhận ra để giữ được cân bằng trong cuộc sống, việc lựa chọn cách làm việc thông minh, khoa học, chia những quỹ thời gian trong ngày thành những set nhỏ hợp lý là rất quan trọng”, doanh nhân – Beauty Blogger Hannah Nguyễn chia sẻ.

Đối với phái đẹp, Hannah Nguyễn không còn là cái tên xa lạ. Trang blog HannahOlala chuyên chia sẻ các kiến thức, kinh nghiệm làm đẹp cũng như những câu chuyện giản dị về cuộc sống, tình cảm, hôn nhân… đã trở thành địa chỉ quen thuộc của chị em phụ nữ.

Không chỉ nổi bật trong vị trí là một Beauty Blogger, Hannah còn nắm giữ những chức vụ quan trọng như brand manager cho 23 thương hiệu mỹ phẩm, general manager cho VinDS Beauty… Hiện tại, chị đang vận hành công ty riêng của mình, với 3 mảng kinh doanh chính là spa chăm sóc và phục hồi da; phân phối độc quyền thương hiệu mỹ phẩm AHC tại Việt Nam; và đồ ngủ… Cuộc sống của doanh nhân Hannah luôn bận rộn và áp lực, thế nhưng dù trong bất cứ hoàn cảnh nào, chị luôn xuất hiện với diện mạo chỉn chu, xinh đẹp nhất. Theo Hannah, trước khi là một doanh nhân, một beauty blogger, thì chị là một người phụ nữ với đầy đủ thiên tính thích điệu đà, son phấn, làm đẹp.

Beauty Blogger không còn là một công việc xa lạ hiện nay, nhưng, đâu là điểm riêng, điểm thu hút của beauty blogger Hannah Nguyễn?

Có lẽ, Hannah là Beauty Blogger duy nhất ở Việt Nam đã và đang điều hành nhiều thương hiệu mỹ phẩm quốc tế. Thứ hai, chắc có lẽ tôi là Beauty Blogger lớn tuổi nhất, có hôn nhân lâu dài nhất, đã hơn 15 năm rồi đó (cười lớn). Hai yếu tố này giúp tôi có sự từng trải phong phú về phong cách làm việc và cuộc sống gia đình.

Và điểm thứ ba, vì mê làm đẹp, mê mỹ phẩm từ nhỏ, cho nên tôi đã đi học ngành Beauty ở bên Mỹ và có bằng Cosmetology (Ứng dụng về làm đẹp). Chính sự đào tạo bài bản đó giúp tôi có nền tảng kiến thức bền vững và nâng cấp theo từng giai đoạn.

Dưới góc độ là một chuyên gia về làm đẹp, tôn chỉ cao nhất chị đặt ra cho bản thân là gì?

Trong “vai” một Beauty Blogger, doanh nhân, hay bất kỳ ở vị trí nào, tôi luôn đặt sự Trung Thực lên hàng đầu. Trung thực ở đây là với bản thân mình mình, với những việc mình làm. Tôi tin rằng, những người đi lên bằng chính thực lực của mình sẽ tiến được rất xa và gặt hái được những thành công lớn. Sự giả dối có thể đánh lừa người khác lần một, lần hai chứ không thể lừa người ta cả đời được. Mất đi sự trung thực có nghĩa uy tín, thương hiệu của bạn sụp đổ.

Bên cạnh đó, tôi cam kết với bản thân là không thoả hiệp, không đầu hàng với những giá trị mà tôi tin tưởng.

Việt không lưu tâm đến bản thân mình đầu tiên. Họ lo cho chồng cho con quá nhiều mà quên mất việc chăm sóc cho chính bản thân họ. Thế rồi chính họ lại có thái độ càm ràm, khó chịu vì kiệt sức. Điều đó chưa chắc đã khiến cho người được chăm sóc cảm thấy hạnh phúc. Theo tôi, chị em hãy yêu bản thân mình trước hết. Bởi chỉ có yêu bản thân mình, bạn mới đủ sức mạnh, tình yêu dành cho những người xung quanh một cách bền vững, lành mạnh nhất.

Hannah nghĩ chúng ta luôn cần phải biết ơn và nuôi dưỡng lòng biết ơn ngoài ra phải phấn đấu, bước ra khỏi vùng an toàn để đạt tới những mục tiêu, những cái đích lớn lao hơn.

Đối tượng độc giả chị hướng tới là những người ở độ tuổi 25 -55, những người có kiến thức khá vững chắc về làm đẹp, điều này chẳng phải sẽ tạo áp lực cho chính chị hay sao?

Bạn tôi hay nói đùa với tôi: “lừa những người lớn tuổi mới là khó”. Điều này đúng thật, bởi họ có kiến thức cơ bản về làm đẹp, kiến thức xã hội dày dặn, nguồn thu nhập khá cao…, nên khi chia sẻ những hiểu biết của mình cho nhóm độc giả này, bản thân tôi phải tìm hiểu rất kỹ về mặt nội dung, cũng như liên tục tìm hiểu, update thông tin mới, sâu và đa chiều.

Rõ ràng đó là những áp lực vô hình, nhưng áp lực chính là động lực, là liều doping kích thích cái máu thích chinh phục của tôi. Hầu hết các Beauty Blogger khác hướng tới nhóm đối tượng theo dõi là các bạn trẻ, còn tôi là những người phụ nữ đã có gia đình, ngoài câu chuyện làm đẹp, còn có nhiều thứ trên đời có thể tâm sự với nhau. Hỏi tôi có áp lực không? Xin thưa là “Có”, nhưng niềm vui lớn hơn nhiều.

Việc sở hữu thương hiệu cá nhân mang lại những thuận lợi cho chị như thế nào trong công việc kinh doanh?

Kinh doanh cần có thị trường và cần đẩy mạnh sự “quen mặt” của sản phẩm đối với khách hàng, càng nhiều người biết tới mình thì đương nhiên tốc độ tiếp cận cũng như sự uy tín, độ thuyết phục càng nhanh hơn, tốt hơn.

Theo tôi, nếu muốn thương hiệu của mình thành công thì hãy tập trung tạo dựng thương hiệu cá nhân, giúp mọi người hiểu rõ quan điểm, con người của mình thì việc chinh phục niềm tin khách hàng trở nên dễ dàng hơn.

Thương hiệu cá nhân của Hannah gắn với những gì lấp lánh, hoàn mỹ, không tì vết nhất?

Tôi không phải kiểu người hướng tới sự hoàn mỹ không vết xước. Trên trang cá nhân, tôi đứng ở góc độ một người chị gái, một người em gái rủ rỉ tâm tình, chia sẻ chân thành những ái, ố, kỹ năng, bí quyết làm đẹp, phong cách sống… Nếu ép bản thân trở thành một người hoàn hảo, có lẽ cuộc sống sẽ buồn chán, sẽ kém thú vị đi nhiều lắm. Tôi hài lòng với mục tiêu hướng tới phiên bản tốt nhất của chính mình!

Chị rất am hiểu về mỹ phẩm và nắm vững công việc quản lý, xuất nhập khẩu, làm thế nào chị có thể học được những kỹ năng này?

Tôi đã có kinh nghiệm hơn 15 năm làm cho các brand mỹ phẩm lớn, đi công tác nhiều nơi, tới tận các nhà xưởng, theo dõi, quan sát các nhà khoa học, gặp gỡ các chuyên gia nghiên cứu các thành phần tạo ra một sản phẩm mỹ phẩm. Ngoài ra, tôi cũng rất hiểu về khâu sản xuất, khâu quảng bá thương hiệu vì ở vai trò Quản lý thương hiệu đòi hỏi tôi phải chịu trách nhiệm về doanh thu, lợi nhuận (Profit & Loss) của từng thương hiệu. Mọi khâu từ sản xuất và đóng gói sản phẩm, xuất nhập khẩu, quản lý ngân sách quảng cáo… đều liên quan đến nghiệp vụ của tôi.

Trước khi về Việt Nam, tôi đã học qua ngành Cosmetology (Ứng dụng về làm đẹp) với kiến thức chuyên sâu về làm đẹp, chăm sóc tóc và da, trang điểm. Vì thế, tôi có một lợi thế hơn các brand manager khác là khả năng thực hành chăm sóc da và trang điểm.

Cuối cùng, tôi còn là một người tiêu dùng, một người sử dụng trực tiếp những sản phẩm làm đẹp nên tôi có thể vừa chia sẻ kiến thức làm đẹp, vừa quản lý thương hiệu, vừa vận hành business.

Ôm đồm nhiều công việc một lúc như vậy, Hannah quản lý thời gian như thế nào?

Tôi là người khá tham lam, nhưng tôi nghĩ rằng khi chúng ta còn trẻ và có nhiều cơ hội thì phải tìm mọi cách tận dụng, phấn đấu tối đa. Hồi mới bắt đầu kinh doanh riêng, tôi từng trải qua khoảng thời gian làm việc thâu đêm suốt sáng mười mấy tiếng đồng hồ, nhưng tôi không thấy mệt bởi vì tôi được làm công việc tôi thích. Tôi luôn tin rằng, được làm việc tôi thích, tôi sẽ làm được giỏi nhất.

Chưa hết, kể cả bận bịu với điều hành công ty, nhưng tính thích được “kể lể”, “buôn chuyện” cùng chị em phái nữ, nên tôi làm thêm blog. Tôi mê lắm. Vì mê nên làm cực kỳ cần cù, siêng năng.

Tôi đặt ra “định mức” cho bản thân rằng mỗi ngày viết một bài đăng trên blog, và nhiều năm qua, quy tắc này vẫn được duy trì dưới sự giám sát kỉ luật chặt chẽ của bản thân, dù có những ngày vô cùng mệt, vô cùng khiêm tốn thời gian. Cũng nhờ làm nhiều thứ một lúc, tôi nhận ra để giữ được cân bằng trong cuộc sống, việc lựa chọn cách làm việc thông minh, khoa học, chia những quỹ thời gian trong ngày thành những set nhỏ hợp lý là rất quan trọng.

Bản thân tôi cũng có gia đình của mình, quy tắc thời gian dành cho con vào mỗi tối tuyệt đối không bao giờ thiếu hụt, và mỗi thứ Bảy, tôi đều hẹn hò riêng với chồng. Tôi cũng luôn dành thời gian để chăm sóc bản thân, đó chính là dưỡng da và trang điểm mỗi sáng, mỗi tối khoảng 30 phút. Nếu có đầu óc chia quỹ thời gian hợp lý thì một ngày 24 tiếng ấy sẽ khá dài đấy!

Thế nào là quản lý thời gian thông minh từ chính kinh nghiệm của chị?

Nhiều người cố gắng làm mọi thứ vì họ tự cho rằng bản thân là người làm việc giỏi nhất nhưng tôi chưa bao giờ nghĩ như vậy. Tôi nghĩ làm việc thông minh mới là người có tầm. Ở vị trí lãnh đạo, việc chuyển giao công việc cho những người có thể đảm đương là tối quan trọng. Tôi không bao giờ tự tay làm tất cả mọi việc mà luôn hướng dẫn cho các nhân viên thực hiện cho tới khi nhuần nhuyễn, chuyên nghiệp.

Mục tiêu làm việc có hệ thống chỉ đạt được khi chúng ta có tầm nhìn, biết đặt thứ tự ưu tiên những việc quan trọng, mang lại giá trị lâu dài, song song đó đẩy mạnh phần đào tạo để cho các bạn khác có thể làm thay cho mình.

2 năm trước, tôi dành 90% thời gian, sức lực cho công việc, 10% cho gia đình, vì đó là giai đoạn setup các business. Tuy nhiên, thời điểm hiện tại thì có lẽ là 60% cho công việc còn 40% cho gia đình. Và trong 60%, 40% tỷ lệ đó, tôi lại chia thành các set nhỏ hơn, tạo thành các thứ tự ưu tiên thực hiện.

Là một nữ doanh nhân, theo chị đâu là lợi thế và điểm bất lợi trong kinh doanh so với nam giới?

Trong ngành mỹ phẩm nói riêng và kinh doanh nói chung, phụ nữ có rất nhiều lợi thế, bởi bản thân phụ nữ, vừa mang tính nữ với tất cả sự uyển chuyển, linh hoạt, nhẹ nhàng, vừa là người tiêu dùng kỹ tính, chỉn chu, vừa có sự quyết đoán như bất cứ nam doanh nhân nào khác khi bước chân vào chốn thương trường. Quá nhiều sức mạnh, ưu thế đó chứ!

Đối với phụ nữ tri thức là nền tảng, chị Hannah nghĩ sao về quan điểm này?

Đối với phụ nữ hay là đàn ông, tất cả mọi người đều cần phải có tri thức, đó là nền tảng, là cơ sở giúp bạn đặt những viên gạch mơ ước đầu tiên. Đối với người phụ nữ, sự độc lập, tự chủ là vô cùng quan trọng.

Đã qua thời ở cùng cha mẹ thì dựa vào cha mẹ, lấy chồng dựa vào chồng và quẩn quanh với bếp núc, con cái. Phụ nữ hay bất cứ ai trong chúng ta cũng có thể làm nên những điều phi thường khi có nền tảng kiến thức tốt. Khi có tri thức, bạn sẽ có khả năng tạo dựng tự tự chủ, độc lập về tài chính. Mà, phụ nữ tự chủ tài chính, đã “thắng” 90% trong ván bài cuộc đời rồi.

Phụ nữ làm sao để thấy hạnh phúc hơn?

Phụ nữ Việt không lưu tâm đến bản thân mình đầu tiên. Họ lo cho chồng cho con quá nhiều mà quên mất việc chăm sóc cho chính bản thân họ. Thế rồi chính họ lại có thái độ càm ràm, khó chịu vì kiệt sức. Điều đó chưa chắc đã khiến cho người được chăm sóc cảm thấy hạnh phúc. Theo tôi, chị em phải yêu bản thân mình trước hết. Bởi chỉ có yêu bản thân, bạn mới đủ sức mạnh, tình yêu dành cho những người xung quanh một cách bền vững, lành mạnh.

Bên cạnh đó, chị em hãy biết ơn và nuôi dưỡng lòng biết ơn, liên tục phấn đấu để đạt tới những mục tiêu, những cái đích lớn lao, tự làm chủ cuộc đời của mình.

Cảm ơn chị về cuộc trò chuyện!

Thanh Hải

Theo Cafebiz

Doanh nghiệp

VinFast sẽ trình làng 2 ô tô chạy xăng và 3 ô tô chạy điện từ năm 2022, mục tiêu 30% thị phần xe hơi Việt Nam

Posted on 16/01/2021 by Nhip Song

Công ty chứng khoán KB Việt Nam (KBSV) vừa có báo cáo cập nhật về Vingroup. KBSV cho biết, VinFast dự kiến tung ra các mẫu xe điện vào thị trường Mỹ vào đầu năm 2022, và công ty cũng có kế hoạch hòa vốn EBITDA trong 5 năm tới.

Cụ thể, VinFast có kế hoạch tung ra 2 mẫu ô tô chạy xăng và 3 mẫu ô tô chạy điện từ năm 2022, và bắt đầu vận hành xe buýt điện VinBus từ năm 2021. Với các mẫu xe này, mục tiêu của công ty là 30% thị phần ô tô tại Việt Nam. Với thị trường nước ngoài, VinFast sẽ chỉ giới thiệu các mẫu xe chạy điện. Cụ thể, 2 trong 3 mẫu ô tô chạy điện kể trên cũng sẽ được ra mắt tại thị trường Mỹ vào đầu năm 2022.

VinFast đang và sẽ đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ tự lái, công nghệ pin và hệ thống sạc, công nghệ điều khiển giọng nói và các công nghệ phục vụ trải nghiệm cá nhân hóa cho người lái và hành khách (hệ thống Thông tin – Giải trí Info-tainment).

VinFast có kế hoạch hòa vốn EBITDA trong vòng 5 năm tới nhờ việc tăng sản lượng để gia tăng thị phần cũng như giảm chi phí sản xuất.

Trong năm 2020, VinFast bán được tổng cộng 29.485 xe ô tô, bao gồm 18.016 xe Fadil, 6.013 xe Lux A2.0 và 5.456 xe Lux SA2.0.

Vingroup sở hữu 51,22% One Mount Group

One Mount Group được thừa hưởng nền tảng dữ liệu khách hàng rất lớn từ Vingroup, mục tiêu của công ty là xây dựng một hệ sinh thái số lớn nhất Việt Nam với ba sản phẩm chính là:

– Vin ID – siêu ứng dụng trợ lý cá nhân, tích hợp nhiều chức năng như thanh toán, quản lý nhà ở, mua sắm hàng hóa dịch vụ…;

Doanh nghiệp

4 chiến lược định giá các nhà hàng sử dụng để bạn rút ví nhiều tiền hơn

Posted on 16/01/2021 by Nhip Song

Chúng ta bị gạt mỗi ngày. Chúng ta dù không muốn cũng không thể phủ nhận điều này. Nơi mà chúng ta thường chi nhiều tiền hơn dự định là các nhà hàng. Họ thiết kế bảng giá là để đánh lạc hướng bạn, khiến bạn mất cảnh giác và trả quá nhiều tiền.

Tôi đã làm việc trong các nhà hàng ở nhiều nước trên toàn thế giới, vì vậy tôi đã tận mắt chứng kiến tất cả những điều này. Có một số tâm lý đằng sau lý do tại sao mọi thứ được định giá theo cách như vậy.

Các khái niệm marketing và định giá này tồn tại trong toàn bộ hệ thống bán lẻ, nhưng hãy xem bạn có thể làm gì để chi phí cuối bữa ăn ở mức thấp nhất có thể nhé. Dưới đây là bốn điều tiêu chuẩn mà các nhà hàng làm để khiến bạn tiêu nhiều tiền hơn.

1. Không đề cập đến đơn vị tiền tệ

Một ký hiệu USD trông giống như một tờ tiền, và thậm chí đọc từ “USD” khiến bạn ý thức rất rõ về số tiền mặt mà bạn sắp chi tiêu. Một cách đơn giản để các nhà hàng bỏ nỗi sợ phải chi quá nhiều tiền là không đề cập đến “USD”.

Bằng cách bỏ ký hiệu USD ($), cách chúng ta cảm nhận giá trị sẽ bị thay đổi. Bạn dễ gạt phắt 18 USD hơn chỉ là 18. Các nhà hàng chất lượng sẽ không sử dụng từ USD, cũng không sử dụng ký hiệu $ và chỉ để đơn độc một con số. Trong mắt bạn, con số không có ký hiệu $ hoặc .00 đằng sau sẽ trông nhỏ hơn.

Những thực đơn chỉ đặt một con số bên cạnh món ăn có thể trông có vẻ lạ mắt và được sắp xếp hợp lý, nhưng thực tế nó khiến bạn mất cảnh giác.

Bỏ dấu phẩy cũng là một cách tương tư. Điều này áp dụng trong bán lẻ nhiều hơn, 1,499 USD sẽ luôn lớn hơn 1499 USD.

Thậm chí, một chữ số có ít âm tiết hơn cũng khiến một thứ gì đó có vẻ rẻ hơn.

Theo nghiên cứu, cho dù bạn nói to một mức giá hay chỉ đọc nó, bộ não của bạn sẽ thấy càng ít âm tiết càng rẻ. Tạp chí Tâm lý tiêu dùng – The Journal of Consumer Psychology đã tìm thấy mối quan hệ tích cực giữa độ dài âm tiết và độ lớn cảm nhận. Ngay cả khi hai giá viết có cùng độ dài, nhưng ngữ âm dài hơn nghe có vẻ lớn hơn.

Nếu bạn đọc 27,82 USD và 28,16 USD trong đầu, cái đầu tiên có vẻ lớn hơn. Nó có bảy âm tiết, trong khi giá thứ hai chỉ có năm.

2. Sử dụng “Hiệu ứng mồi nhử”

Nhiều nhà bán lẻ sử dụng hiệu ứng mồi nhử rồi, nhưng trong các nhà hàng, đó cũng là một cách đơn giản để bán cho bạn loại rượu đắt tiền hơn. Hiệu ứng mồi nhử là để tạo ra nhận thức về giá trị.

Giá thực đơn rượu vang được sắp xếp theo cách khiến bạn nghĩ rằng bạn đang nhận được một món hời – nhưng có thể bạn đang trả quá nhiều và chi tiêu nhiều hơn dự định.

Hiệu ứng mồi nhử diễn ra như thế này: Nếu có hai chai rượu trong thực đơn với giá 9 USD và 16 USD, bạn sẽ chọn chai nào? Nếu bạn ham rẻ như tôi, bạn có thể chọn 9USD.

Nếu danh sách này bây giờ xuất hiện một chai 47USD, hầu hết người ta sẽ mua một chai 16USD. Giá trị cảm nhận của chai 16USD đã thay đổi. Một cái bạn chưa mua vì giá dường như quá cao giờ đây đột nhiên trở nên giá trị, và rẻ hơn.

Danh sách rượu sẽ luôn có một vài loại rượu cao cấp và rất đắt tiền trên đó. Đây là những mồi nhử để làm cho các loại rượu khác có vẻ rẻ hơn (có thể trông sẽ không rẻ nếu những loại đắt tiền không có trong danh sách).

Rạp chiếu phim nổi tiếng với cách làm này khi áp dụng với giá bỏng ngô và đồ uống. Ví dụ, bỏng ngô thường có các kích cỡ nhỏ, vừa và lớn. Giả sử, họ sẽ định giá loại nhỏ là 3USD, loại trung bình là 6,50 USD và loại lớn là 7USD.

Bạn gần như chắc chắn sẽ coi số tiền lớn đó là giá trị tốt nhất. Mức trung bình chỉ có mặt để bạn mua cái đắt hơn.

Tốt nhất là bạn nên có loại rượu mà bạn yêu thích. Che giá và quét thực đơn 1 lượt thay vì bị hút vào giá.

Một mẹo nữa

Một phần liên quan đến hiệu ứng mồi nhử là dựa trên từng loại ly. Nếu có một ly rượu vang 6 USD, 8 USD và 10 USD, hầu hết mọi người không muốn trở thành người rẻ tiền và họ chọn loại rẻ thứ hai.

Ở nhiều nơi, mục tiêu của họ là khiến bạn mua ly đó. Rẻ thứ hai thường ít giá trị nhất. Nó cũng có thể là một loại rượu cấp thấp với một mức giá lớn.

Các nhà bán lẻ và nhà hàng dùng thủ thuật “tự hào” của khách hàng khi mua những món hàng này. Với rượu vang, tốt nhất bạn nên chọn loại rẻ nhất, vì chúng được bán đúng giá nhất, người ta thường không quá đôn giá của những loại này.

3. Hiệu ứng chữ số bên trái

Đây là một chiêu lừa marketing và định giá đơn giản cực kỳ phổ biến. Ví dụ nổi tiếng nhất là .99 được thêm vào hầu hết các mức giá.

Vì chúng ta đọc từ trái sang phải, số đầu tiên chúng ta nhìn thấy sẽ khiến chúng ta nghĩ rằng giá thấp hơn. 2,99 USD so với 3,00 USD sẽ luôn có vẻ rẻ hơn vì chúng ta thấy số 2, đầu tiên.

Các nhà hàng sẽ định giá các mặt hàng của họ, sau đó giảm một vài USD để dùng hiệu ứng chữ số bên trái.

Nếu một miếng bít tết được định giá bán là 41 USD, người ta sẽ giảm nó xuống còn 39 USD.

4. Tầm quan trọng của kích thước phông chữ

Nó giống như cách 1, bỏ ký hiệu $ ra khỏi giá và làm cho một con số trông càng nhỏ càng tốt.

The Journal of Consumer Psychology cho rằng giá càng ít ký tự thì càng nhỏ. Để làm cho giá cả nghe có vẻ thấp, bạn nên sử dụng một phông chữ nhỏ hơn.

Điều này thực sự hiệu quả đối với những mặt hàng có giá 99 xu. Nếu bạn có một mặt hàng có giá 12,99 USD, việc cho .99 nhỏ hơn và cao hơn sẽ tạo ra ảo giác, khiến chúng trông thật nhỏ bé.

Tất cả chúng ta đều biết về các chiến lược giá khác nhau mà chúng ta phải đối mặt trong bán lẻ – nhưng một số chiến lược bị che giấu mà chúng ta nhận thấy. Rất nhiều nhà hàng tuân theo một công thức tương tự, vì vậy tất cả các kỹ thuật định giá bây giờ dường như là bình thường đối với chúng ta.

Bằng cách tự nhận thức về các chiến lược marketing và định giá khác nhau, bạn có thể tiết kiệm chi tiêu nhiều hơn mức cần thiết.

Và nếu bạn đang ở trong một nhà hàng, và chỉ có ảnh minh họa của món ăn trên thực đơn, thì hãy ra khỏi đó, đừng nhìn lại. Đó là một lời cảnh báo rằng bạn sẽ không có một bữa ăn tuyệt vời ở đó đâu.

Lan Anh

Theo BM

Khởi nghiệp

Quản lý thời gian giỏi là chìa khóa vàng để tăng năng suất, giảm căng thẳng!

Posted on 16/01/2021 by Nhip Song

Auriane Alix là một blogger du lịch và chuyên viết về những trải nghiệm của mình. Anh luôn cố gắn nắm bắt và chia sẻ bản chất của mọi thứ trong cuộc sống bằng ngôn ngữ. Sau một thời gian thực hiện kế hoạch làm việc chỉ 2 giờ/ngày, Auriane Alix đã đúc kết được những điều thú vị, giá trị về kỹ năng sử dụng và quản lý thời gian hiệu quả

Tôi đã từng đặt mục tiêu cho tháng 11 của mình là làm việc 6 giờ/ ngày, 5 ngày/ tuần và đôi khi nhiều hơn một vài giờ vào cuối tuần. Tôi đã cố gắng hoàn thành 6 giờ mỗi ngày và cảm thấy hiệu quả với công việc.

Tuy nhiên, sau khi dành một thời gian lớn cho công việc, bản thân tôi tự nhận ra mình cũng đang lạc trong một vòng tròn luẩn quẩn của công việc và không quan tâm đến cuộc sống xung quanh đang diễn ra những điều gì. Chính vì vậy, tôi đã quyết định làm một thử nghiệm với bản thân: Trong tháng 11, tôi sẽ cố hết sức làm việc toàn thời gian và vào tháng 12, tôi sẽ thu hẹp thời gian làm việc của mình để xem hiệu quả công việc có thể có được như thế nào? Và đây là những kết quả mà tôi có được.

Vào tháng 11, tôi đã rơi vào một cái bẫy có tên “W4W” hay còn được nói là “Work for Work”. Đó là một khái niệm được nêu ra bởi Tim Ferriss trong cuốn sách “The 4-Hour Workweek”, giải thích rằng chúng ta thường có thói quan lấp đầy thời gian của mình bằng các công việc mình tự tạo ra để phù hợp với mô hình 8 tiếng làm việc mỗi ngày.

Tuy nhiên, điều này không mang lại được giá trị gì nhiều cho thực tế. Ví dụ, tôi đã từng dành nhiều buổi chiều trong công việc và cuối cùng thì nó chẳng có gì khác biệt cả. Tôi chỉ cố ngồi trong phòng làm việc và vờ như đang tìm tài liệu cho đến hết thời gian của mình. Hay tôi thường dành thời gian rất nhiều cho việc đăng bài trên Twitter hoặc Instagram nhưng chỉ là để lướt qua một loạt tin tức và hình ảnh để trông có vẻ bận rộn. Điều này không những không đem lại lợi ích gì cho tôi mà còn khiến tôi cảm thấy mệt mỏi.

Chính vì vậy, tôi đã dành tháng 12 để đánh giá lại bản thân mình. Tôi chỉ tập trung vào kết quả đầu ra và sử dụng thời gian rảnh cho bản thân chứ không còn dùng nó lãng phí như trước đây. Thời gian rảnh này bao gồm những khoảng thời gian từ lướt web cả buổi chiều, chợp mắt, viết bài mà không có cảm hứng hay mục tiêu để đạt năng suất…

Tôi thức dậy, nhâm nhi một tách cà phê và viết bài trên Medium. Sau đó, tôi sẽ cố gắng hoàn thành mục tiêu viết bài của mình trong ngày và đóng máy tính xách tay của mình khi đã đạt được mục tiêu cuối cùng vào trước buổi trưa hoặc sớm nhất là 10 giờ sáng. Đó là một ngày làm việc của tôi vào tháng 12. Nghe thì rất đỗi đơn giản, tuy nhiên, dù tôi chỉ làm việc từ 1.5-4 giờ/ ngày nhưng tôi kiếm được gấp 3 lần so với hồi tháng 11.

Điều quan trọng khi tôi rút ra được là việc phải tập trung vào các kết quả đầu ra. Tôi cắt bỏ tất cả những công việc gây lãng phí thời gian và dành nhiều sự chú ý, thời gian, năng lượng tinh thần hơn để cống hiến cho công việc thực sự bổ ích và thú vị như tìm tài liệu ở những nguồn đáng tin cậy, tập luyện thể dục, ở bên cạnh gia đình…

Ngoài ra, việc có nhiều thời gian rảnh hơn để thư giãn cho phép tôi tập trung và hăng hái hơn trong lúc làm việc và giảm bớt rất nhiều căng thẳng. Do đó, tôi đã tạo ra một tác phẩm chất lượng hơn nhiều. Tôi đã làm việc ít hơn, nhưng tôi đã làm việc tốt hơn.

Bản thân tôi rất ngạc nhiên về kết quả này. Tôi nhận ra rằng, việc biết sử dụng thời gian hợp lý đã giúp tôi có được nhiều thời gian hơn để làm việc hiệu quả hơn mà không phải gánh nặng về năng suất và lịch trình.

Theo tôi, nhiều lúc, không đi theo đám đông như việc vùi đầu vào công việc 8 tiếng là một điều thú vị, mặc dù điều đó có thể đáng sợ. Tôi nghĩ rằng mọi người cũng làm như nhiều người khác nghĩ rằng họ không có đủ hiểu biết và can đảm để tạo ra cuộc sống của riêng mình, tuy nhiên, nếu bạn không phù hợp cũng không sao. Chỉ cần tìm ra cách của riêng bạn – một cách phù hợp với bạn thì điều đó thật tuyệt vời.

Nếu chưa chắc chắn với quyết định của bản thân, hãy thử nghiệm với nó và đánh giá sau 30 ngày. Nếu bạn muốn có một công việc sử dụng ít thời gian nhưng hiệu quả, hãy tuân thủ theo công thức này: Ít việc phải làm hơn = nhiều thời gian hơn để tập trung vào chúng = ít căng thẳng hơn + chất lượng tốt hơn.

Hãy cực kỳ chọn lọc những gì bạn dành thời gian và sức lực quý báu của mình. Có thời gian rảnh để làm việc theo mục tiêu và hoàn thiện bản thân là một cảm giác tự do và tuyệt vời. Hãy thử một lần!

Lan Anh

Theo Nhịp Sống Kinh Tế