Công ty chứng khoán KB Việt Nam (KBSV) vừa có báo cáo cập nhật về Vingroup. KBSV cho biết, VinFast dự kiến tung ra các mẫu xe điện vào thị trường Mỹ vào đầu năm 2022, và công ty cũng có kế hoạch hòa vốn EBITDA trong 5 năm tới.
Cụ thể, VinFast có kế hoạch tung ra 2 mẫu ô tô chạy xăng và 3 mẫu ô tô chạy điện từ năm 2022, và bắt đầu vận hành xe buýt điện VinBus từ năm 2021. Với các mẫu xe này, mục tiêu của công ty là 30% thị phần ô tô tại Việt Nam. Với thị trường nước ngoài, VinFast sẽ chỉ giới thiệu các mẫu xe chạy điện. Cụ thể, 2 trong 3 mẫu ô tô chạy điện kể trên cũng sẽ được ra mắt tại thị trường Mỹ vào đầu năm 2022.
VinFast đang và sẽ đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ tự lái, công nghệ pin và hệ thống sạc, công nghệ điều khiển giọng nói và các công nghệ phục vụ trải nghiệm cá nhân hóa cho người lái và hành khách (hệ thống Thông tin – Giải trí Info-tainment).
VinFast có kế hoạch hòa vốn EBITDA trong vòng 5 năm tới nhờ việc tăng sản lượng để gia tăng thị phần cũng như giảm chi phí sản xuất.
Trong năm 2020, VinFast bán được tổng cộng 29.485 xe ô tô, bao gồm 18.016 xe Fadil, 6.013 xe Lux A2.0 và 5.456 xe Lux SA2.0.
Vingroup sở hữu 51,22% One Mount Group
One Mount Group được thừa hưởng nền tảng dữ liệu khách hàng rất lớn từ Vingroup, mục tiêu của công ty là xây dựng một hệ sinh thái số lớn nhất Việt Nam với ba sản phẩm chính là:
– Vin ID – siêu ứng dụng trợ lý cá nhân, tích hợp nhiều chức năng như thanh toán, quản lý nhà ở, mua sắm hàng hóa dịch vụ…;
– VinShop – nền tảng phục vụ các cửa hàng tạp hóa trên tất cả các khâu: mua hàng, vận chuyển, quản lý cửa hàng, thanh toán, hỗ trợ tài chính, nhà cung cấp với khả năng trở thành kênh phân phối cho các sản phẩm tài chính và dịch vụ khác;
– One Housing – nền tảng “một điểm đến – mọi nhu cầu” về nhà ở, phục vụ nhu cầu mua bán, cho thuê và các dịch vụ khác liên quan tới bất động sản.
Thu nhập của One Mount Group chủ yếu đến từ thu phí các đối tác cung cấp sản phẩm, dịch vụ trên các nền tảng của One Mount Group. Đối tác chiến lược của One Mount Group là Techcombank, đơn vị cung cấp các giải pháp tài chính toàn diện.
Quá trình chuyển đổi số của Vingroup
Mục tiêu của Vingroup là nâng tỷ trọng doanh thu từ công nghệ/sản xuất ở mức 20% hiện tại lên 50%. Vingroup hiện đã đạt được một số thành tựu chuyển đổi số:
– Giải pháp nhà thông minh và thành phố thông minh toàn diện được triển khai tại các Đại đô thị Vinhomes;
– Công nghệ nhận diện khuôn mặt được áp dụng rộng rãi tại các khách sạn và khu nghỉ dưỡng Vinpearl và khu Vui chơi giải trí VinWonders;
– Ứng dụng OneVinmec được triển khai từ tháng 5/2020 cung cấp nhiều giải pháp về y tế cho khách hàng;
– Các thiết bị theo dõi cử động cá nhân như Vantix band, giúp tăng năng suất lao động tại Vinpearl lên 15-25%;
– Số hóa các khâu quản lý, bảo trì tài sản và phân bổ công việc tự động tại Vincom Retail.
Chúng ta bị gạt mỗi ngày. Chúng ta dù không muốn cũng không thể phủ nhận điều này. Nơi mà chúng ta thường chi nhiều tiền hơn dự định là các nhà hàng. Họ thiết kế bảng giá là để đánh lạc hướng bạn, khiến bạn mất cảnh giác và trả quá nhiều tiền.
Chúng ta bị gạt mỗi ngày. Chúng ta dù không muốn cũng không thể phủ nhận điều này. Nơi mà chúng ta thường chi nhiều tiền hơn dự định là các nhà hàng. Họ thiết kế bảng giá là để đánh lạc hướng bạn, khiến bạn mất cảnh giác và trả quá nhiều tiền.
Tôi đã làm việc trong các nhà hàng ở nhiều nước trên toàn thế giới, vì vậy tôi đã tận mắt chứng kiến tất cả những điều này. Có một số tâm lý đằng sau lý do tại sao mọi thứ được định giá theo cách như vậy.
Các khái niệm marketing và định giá này tồn tại trong toàn bộ hệ thống bán lẻ, nhưng hãy xem bạn có thể làm gì để chi phí cuối bữa ăn ở mức thấp nhất có thể nhé. Dưới đây là bốn điều tiêu chuẩn mà các nhà hàng làm để khiến bạn tiêu nhiều tiền hơn.
1. Không đề cập đến đơn vị tiền tệ
Một ký hiệu USD trông giống như một tờ tiền, và thậm chí đọc từ “USD” khiến bạn ý thức rất rõ về số tiền mặt mà bạn sắp chi tiêu. Một cách đơn giản để các nhà hàng bỏ nỗi sợ phải chi quá nhiều tiền là không đề cập đến “USD”.
Bằng cách bỏ ký hiệu USD ($), cách chúng ta cảm nhận giá trị sẽ bị thay đổi. Bạn dễ gạt phắt 18 USD hơn chỉ là 18. Các nhà hàng chất lượng sẽ không sử dụng từ USD, cũng không sử dụng ký hiệu $ và chỉ để đơn độc một con số. Trong mắt bạn, con số không có ký hiệu $ hoặc .00 đằng sau sẽ trông nhỏ hơn.
Những thực đơn chỉ đặt một con số bên cạnh món ăn có thể trông có vẻ lạ mắt và được sắp xếp hợp lý, nhưng thực tế nó khiến bạn mất cảnh giác.
Bỏ dấu phẩy cũng là một cách tương tư. Điều này áp dụng trong bán lẻ nhiều hơn, 1,499 USD sẽ luôn lớn hơn 1499 USD.
Thậm chí, một chữ số có ít âm tiết hơn cũng khiến một thứ gì đó có vẻ rẻ hơn.
Theo nghiên cứu, cho dù bạn nói to một mức giá hay chỉ đọc nó, bộ não của bạn sẽ thấy càng ít âm tiết càng rẻ. Tạp chí Tâm lý tiêu dùng – The Journal of Consumer Psychology đã tìm thấy mối quan hệ tích cực giữa độ dài âm tiết và độ lớn cảm nhận. Ngay cả khi hai giá viết có cùng độ dài, nhưng ngữ âm dài hơn nghe có vẻ lớn hơn.
Nếu bạn đọc 27,82 USD và 28,16 USD trong đầu, cái đầu tiên có vẻ lớn hơn. Nó có bảy âm tiết, trong khi giá thứ hai chỉ có năm.
2. Sử dụng “Hiệu ứng mồi nhử”
Nhiều nhà bán lẻ sử dụng hiệu ứng mồi nhử rồi, nhưng trong các nhà hàng, đó cũng là một cách đơn giản để bán cho bạn loại rượu đắt tiền hơn. Hiệu ứng mồi nhử là để tạo ra nhận thức về giá trị.
Giá thực đơn rượu vang được sắp xếp theo cách khiến bạn nghĩ rằng bạn đang nhận được một món hời – nhưng có thể bạn đang trả quá nhiều và chi tiêu nhiều hơn dự định.
Hiệu ứng mồi nhử diễn ra như thế này: Nếu có hai chai rượu trong thực đơn với giá 9 USD và 16 USD, bạn sẽ chọn chai nào? Nếu bạn ham rẻ như tôi, bạn có thể chọn 9USD.
Nếu danh sách này bây giờ xuất hiện một chai 47USD, hầu hết người ta sẽ mua một chai 16USD. Giá trị cảm nhận của chai 16USD đã thay đổi. Một cái bạn chưa mua vì giá dường như quá cao giờ đây đột nhiên trở nên giá trị, và rẻ hơn.
Danh sách rượu sẽ luôn có một vài loại rượu cao cấp và rất đắt tiền trên đó. Đây là những mồi nhử để làm cho các loại rượu khác có vẻ rẻ hơn (có thể trông sẽ không rẻ nếu những loại đắt tiền không có trong danh sách).
Rạp chiếu phim nổi tiếng với cách làm này khi áp dụng với giá bỏng ngô và đồ uống. Ví dụ, bỏng ngô thường có các kích cỡ nhỏ, vừa và lớn. Giả sử, họ sẽ định giá loại nhỏ là 3USD, loại trung bình là 6,50 USD và loại lớn là 7USD.
Bạn gần như chắc chắn sẽ coi số tiền lớn đó là giá trị tốt nhất. Mức trung bình chỉ có mặt để bạn mua cái đắt hơn.
Tốt nhất là bạn nên có loại rượu mà bạn yêu thích. Che giá và quét thực đơn 1 lượt thay vì bị hút vào giá.
Một mẹo nữa
Một phần liên quan đến hiệu ứng mồi nhử là dựa trên từng loại ly. Nếu có một ly rượu vang 6 USD, 8 USD và 10 USD, hầu hết mọi người không muốn trở thành người rẻ tiền và họ chọn loại rẻ thứ hai.
Ở nhiều nơi, mục tiêu của họ là khiến bạn mua ly đó. Rẻ thứ hai thường ít giá trị nhất. Nó cũng có thể là một loại rượu cấp thấp với một mức giá lớn.
Các nhà bán lẻ và nhà hàng dùng thủ thuật “tự hào” của khách hàng khi mua những món hàng này. Với rượu vang, tốt nhất bạn nên chọn loại rẻ nhất, vì chúng được bán đúng giá nhất, người ta thường không quá đôn giá của những loại này.
3. Hiệu ứng chữ số bên trái
Đây là một chiêu lừa marketing và định giá đơn giản cực kỳ phổ biến. Ví dụ nổi tiếng nhất là .99 được thêm vào hầu hết các mức giá.
Vì chúng ta đọc từ trái sang phải, số đầu tiên chúng ta nhìn thấy sẽ khiến chúng ta nghĩ rằng giá thấp hơn. 2,99 USD so với 3,00 USD sẽ luôn có vẻ rẻ hơn vì chúng ta thấy số 2, đầu tiên.
Các nhà hàng sẽ định giá các mặt hàng của họ, sau đó giảm một vài USD để dùng hiệu ứng chữ số bên trái.
Nếu một miếng bít tết được định giá bán là 41 USD, người ta sẽ giảm nó xuống còn 39 USD.
4. Tầm quan trọng của kích thước phông chữ
Nó giống như cách 1, bỏ ký hiệu $ ra khỏi giá và làm cho một con số trông càng nhỏ càng tốt.
The Journal of Consumer Psychology cho rằng giá càng ít ký tự thì càng nhỏ. Để làm cho giá cả nghe có vẻ thấp, bạn nên sử dụng một phông chữ nhỏ hơn.
Điều này thực sự hiệu quả đối với những mặt hàng có giá 99 xu. Nếu bạn có một mặt hàng có giá 12,99 USD, việc cho .99 nhỏ hơn và cao hơn sẽ tạo ra ảo giác, khiến chúng trông thật nhỏ bé.
Tất cả chúng ta đều biết về các chiến lược giá khác nhau mà chúng ta phải đối mặt trong bán lẻ – nhưng một số chiến lược bị che giấu mà chúng ta nhận thấy. Rất nhiều nhà hàng tuân theo một công thức tương tự, vì vậy tất cả các kỹ thuật định giá bây giờ dường như là bình thường đối với chúng ta.
Bằng cách tự nhận thức về các chiến lược marketing và định giá khác nhau, bạn có thể tiết kiệm chi tiêu nhiều hơn mức cần thiết.
Và nếu bạn đang ở trong một nhà hàng, và chỉ có ảnh minh họa của món ăn trên thực đơn, thì hãy ra khỏi đó, đừng nhìn lại. Đó là một lời cảnh báo rằng bạn sẽ không có một bữa ăn tuyệt vời ở đó đâu.
Saint-Gobain Việt Nam chính thức công bố bổ nhiệm ông Nguyễn Trường Hải làm Tổng giám đốc thay ông Trần Đức Huy – người vừa kết thúc nhiệm kỳ 14 năm liên tục điều hành Công ty CP công nghiệp Vĩnh Tường và Công ty TNHH Saint-Gobain Việt Nam.
Ông Nguyễn Trường Hải có 10 năm gắn bó cùng Công ty CP công nghiệp Vĩnh Tường và Công ty TNHH Saint-Gobain Việt Nam. Trong quá trình làm việc tại công ty, ông Nguyễn Trường Hải đã có nhiều đóng góp hiệu quả về mặt chiến lược giúp Saint-Gobain Việt Nam cùng các thương hiệu đạt được vị trí dẫn đầu.
Đặc biệt, trong năm 2020, trước những khó khăn chung do đại dịch Covid-19, ông Nguyễn Trường Hải cùng các cộng sự đã có chiến lược phản ứng nhanh, linh hoạt và tạo ra nhiều cơ hội để gặt hái những thành tựu quan trọng, giúp duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả cho tập đoàn, đối tác và khách hàng.
Trong thông điệp nhận trách nhiệm mới, ông Nguyễn Trường Hải cho biết sẽ cùng tập thể Saint-Gobain Việt Nam tiếp tục duy trì và phát huy những cam kết đồng hành phát triển cùng đối tác, khách hàng những người đã lựa chọn gắn bó cùng Saint-Gobain Việt Nam. Trong năm 2021, sẽ có nhiều thử thách cũng như cơ hội mới đón chờ, với tinh thần đồng tâm hiệp lực, Saint-Gobain Việt Nam và tất cả đối tác, khách hàng sẽ cùng nhau tạo ra những thành công mới.
Vòng đời thương hiệu có thể được chia thành 5 giai đoạn, mỗi giai đoạn đều có những ảnh hưởng đối với cách nhìn của người tiêu dùng về thương hiệu và bất kỳ một sơ suất nào trong mỗi giai đoạn đều dẫn đến những hậu quả bất lợi. Một số thương hiệu hoạt động tốt hơn các đối thủ khác ở một vài giai đoạn nhất định, bên cạnh đó cũng có những thương hiệu không thể phát triển qua nổi một hoặc hai giai đoạn đầu.
GIAI ĐOẠN 1: HÌNH THÀNH THƯƠNG HIỆU
Giai đoạn đầu tiên trong vòng đời thương hiệu (brand lifecycle) là sự hình thành thương hiệu. Thương hiệu không phải là một sản phẩm hay dịch vụ, mà là tượng trưng cho lời cam kết đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Lời cam kết có thể mang tính thực tế (như một chiếc áo trắng sạch do sử dụng OMO) hoặc có thể thiên về tình cảm (như sự thoải mái người mua có được khi sắm một chiếc Volvo).
Lời hứa thương hiệu tượng trưng cho đối tượng khách hàng, sản phẩm, hình thức thực hiện và những giá trị doanh nghiệp mang lại. Lời hứa thương hiệu cần phải ngắn gọn, dễ hiểu, và chứng tỏ được thế mạnh của doanh nghiệp trước các đối thủ cạnh tranh khác. Xác định lời hứa thương hiệu được xem như giai đoạn đầu tiên trong vòng đời sản phẩm, không phải vì đây là khâu dễ thực hiện nhất (trái lại, giai đoạn này có thể rất khó khăn so với các giai đoạn tiếp theo), nhưng vì đây là bước đầu tiên để đưa thương hiệu đến thành công.
Hình thành thương hiệu rất quan trọng (Nguồn: saga)
Một khi đã xây dựng lời hứa thương hiệu, điều các doanh nghiệp cần tiến hành tiếp là làm cho các khách hàng mục tiêu biết đến mình và những lợi ích thiết thực mà họ có thể mang đến cho khách hàng. Đây chính là thời điểm thương hiệu bước vào thị trường và đánh dấu sự hiện diện của mình trong tâm trí người tiêu dùng
GIAI ĐOẠN 2: THIẾT LẬP SỰ NHẬN BIẾT
Thương hiệu tồn tại trong tâm trí người tiêu dùng. Vậy, các doanh nghiệp cần phải làm gì để giúp khách hàng có được một ấn tượng tốt đẹp về thương hiệu cũng như giúp cho thương hiệu tìm được một chỗ đứng trong lòng khách hàng?
Đưa thương hiệu vào lòng người dựa vào tình cảm thường sẽ mang lại hai kết quả: hoặc khách hàng chấp nhận thương hiệu hoặc họ sẽ từ chối. Vì thế các thương hiệu khi đi theo con đường này cần phải chú tâm đến các yếu tố đại loại như sản phẩm có giúp người sử dụng cảm thấy mình hoàn hảo, thành công hoặc vui vẻ hay không; hoặc nó có giúp cải thiện hình ảnh của bản thân trong mắt những người xung quanh không?…
GIAI ĐOẠN 3: TRẢI NGHIỆM KHI MUA HÀNG
Người tiêu dùng lúc nào cũng muốn thương hiệu được chọn thể hiện sự am hiểu và sáng suốt trong lựa chọn của mình. Thương hiệu giữ vai trò tượng trưng cho chất lượng và sự bảo đảm, giúp đơn giản hoá các quyết định mua hàng rối rắm và là bằng chứng của giá trị. Nếu người tiêu dùng nhận biết được thương hiệu thì họ có thể nắm bắt được lời hứa và hiểu các lợi ích do thương hiệu này mang lại cho họ trong cuộc sống.
Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến trải nghiệm khi mua hàng ví dụ như màu sắc và hình dạng sản phẩm, giá cả và cách giao tiếp và tư vấn của các nhân viên phục vụ và các nhà quản lý. Khách hàng tiếp xúc với thương hiệu qua nhiều phương tiện khác nhau, nhưng dù chọn mua hàng ở bất kỳ nơi nào như tại cửa hiệu, qua Internet, qua các nhân viên bán hàng, một khi đã chọn thương hiệu mình ưa thích, người mua lúc nào cũng muốn sự trải nghiệm của mình luôn luôn dễ chịu.
Hãy cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất.
Trong giai đoạn trải nghiệm mua, các doanh nghiệp thu hút sự chú ý của khách hàng, và khách hành sẽ cân nhắc xem liệu lời hứa thương hiệu có xứng đáng với số tiền mà họ sắp phải chi ra hay không. Đây là ranh giới giữa khách hàng tiềm năng và khách hàng thật sự
GIAI ĐOẠN 4: TRẢI NGHIỆM KHI SỬ DỤNG
Trong giai đoạn này, thương hiệu sẽ có thêm 2 cơ hội khác để thực hiện lời hứa của mình. Trước hết là giai đoạn sử dụng. Khi mua hàng, người mua được các nhân viên bán hàng hướng dẫn tận tình về những khó khăn có thể gặp phải. Nhưng ngược lại, sau khi đã mang sản phẩm về nhà, những rắc rối khác có thể nảy sinh khi sử dụng.
Cơ hội kế tiếp để có thể thực hiện lời hứa thương hiệu chính là giai đoạn trải nghiệm dịch vụ trợ giúp. Giai đoạn này có ảnh hưởng không nhỏ đến mối liên hệ với khách hàng và liên quan trực tiếp đến việc khách hàng có tiếp tục sử dụng thương hiệu và nhận xét của họ với người thân. Thực hiện thành công dịch vụ chăm sóc khách hàng cũng quan trọng không kém việc mang đến cho người tiêu dùng trải nghiệm khi mua dễ chịu và cần phải được nhìn nhận như một trong những hoạt động chính trong xây dựng thương hiệu.
Sau khi đã xây dựng được nhận biết thương hiệu trong lòng khách hàng và mang đến cho họ những trải nghiệm khi mua và sử dụng tích cực, các nhà quản lý cần phải làm gì để thương hiệu tiếp tục phát triển trong lòng người tiêu dùng?
GIAI ĐOẠN 5: TRẢI NGHIỆM KHI LÀ THÀNH VIÊN
Khi thương hiệu đã được nhận biết, được nhiều người tin dùng, và khách hàng muốn gắn liền thương hiệu với mình, khi đó bạn đã phát triển thương hiệu đến một giai đoạn mới: trải nghiệm khi là thành viên.
Lợi ích của việc trở thành một thành viên được các khách hàng đánh giá rất cao. Trong mắt họ, thương hiệu sẽ được xem như những tên tuổi độc nhất, chất lượng và được ưa chuộng. Khách hàng luôn thích được chia sẻ những kinh nghiệm với những người cùng sử dụng thương hiệu.
Các thương hiệu cũng mong muốn đạt đến giai đoạn này vì nhờ đó họ có thể thu hút được một số lượng khách hàng trung thành, luôn sẵn sàng gạt những thương hiệu khác cho dù chúng có tiện lợi hơn chăng nữa để chọn thương hiệu mình tin dùng.
Gây dựng được khách hàng trung thành.
Các tên tuổi như Apple, Disney, Starbucks, Havard Busniess School, Intel, Caterpilla, Polo, BMW, Wal-Mart và McDonalds đều đã đạt đến giai đoạn này. Khách hàng luôn tự hào rằng họ là người sử dụng những thương hiệu trên và họ không ngần ngại thể hiện điều này. Các thương hiệu trên trở thành một phần trong cuộc sống của họ. Thương hiệu được xem như một người bạn đồng hành trong cuộc sống và được nhìn nhận là tên tuổi hàng đầu trên thị trường.
Tuy nhiên, không có công thức chung nào giúp các thương hiệu đạt đến giai đoạn sau cùng này. Nhiều thương hiệu danh giá và cả những thương hiệu được đánh giá cao như Wal-Mart và Dell đều đi đến thời kỳ này. Tuy nhiên, tất cả đều có chung một đặc điểm: tất cả đều là những tên tuổi hàng đầu trong 4 giai đoạn đầu. Họ xác định, chuyển tải và thực hiện lời hứa thương hiệu một cách vững chắc và từ đó thu hút được những khách hàng mục tiêu.
Một điều rõ ràng các nhà quản lý cần ghi nhớ nếu muốn xây dựng thương hiệu thành công, thì cần truyền thông và tạo cho khách hàng những trải nghiệm khi mua và khi sử dụng tốt. Hãy cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất để thương hiệu phát triển lâu dài. Hãy thiết lập 5 giai đoạn vòng đời của thương hiệu này để xây dựng một thương hiệu vững chắc và nổi tiếng. Để phát triển thêm việc kinh doanh thì cũng cần có bí quyết, tham khảo ngay bí quyết xây dựng thương hiệu bằng kế hoạch kinh doanh và Lấy lòng khách hàng là chiến thuật đi đến thành công để phát triển thêm bạn nhé.
Khi không còn nắm quyền chi phối HAGL Agrico, Hoàng Anh Gia Lai sẽ sụt giảm mạnh doanh thu nếu không phát triển các nguồn thu mới.
Hoàng Anh Gia Lai thành lập Công ty Nông nghiệp HAGL Agrico vào năm 2010 với định hướng đây sẽ là doanh nghiệp phụ trách toàn bộ mảng nông nghiệp của tập đoàn. Sau một thập kỷ thăng trầm, Hoàng Anh Gia Lai từ bỏ vai trò quyền kiểm soát HAGL Agrico khi công ty này chính thức về tay Thaco.
Không còn hợp nhất doanh thu từ HAGL Agrico
HAGL Agrico là công ty con quan trọng nhất trong hệ sinh thái của Hoàng Anh Gia Lai. Tập đoàn của ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) bao gồm 15 công ty con sau khi chuyển nhượng 4 công ty cho phía Thaco trong một tháng qua. Trong số này, HAGL Agrico là công ty mẹ của 8 doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp.
Như vậy, sau khi không còn nắm giữ quyền chi phối HAGL Agrico, Hoàng Anh Gia Lai chỉ còn lại 6 công ty con, bao gồm 5 công ty trực tiếp và một công ty sở hữu gián tiếp.
Với vai trò quan trọng của mình, doanh thu của HAGL Agrico chiếm tỷ lệ hơn 80% doanh thu hợp nhất của Hoàng Anh Gia Lai trong 2 năm gần đây. Tỷ trọng doanh thu của HAGL Agrico trên toàn tập đoàn ngày càng quan trọng khi Hoàng Anh Gia Lai thoái vốn khỏi các mảng bất động sản, thủy điện để tái cơ cấu.
Năm 2019, doanh thu thuần hợp nhất của Hoàng Anh Gia Lai là 2.075 tỷ đồng thì HAGL Agrico đóng góp 1.810 tỷ đông. Lũy kế 9 tháng của năm 2020, HAGL Agrico thu về 1.766 tỷ trên tổng doanh thu hợp nhất 2.185 tỷ đồng của Hoàng Anh Gia Lai.
Khi không còn là công ty mẹ của HAGL Agrico, tập đoàn của bầu Đức sẽ không còn được hợp nhất kết quả kinh doanh của công ty nông nghiệp này. Như vậy, doanh thu của Hoàng Anh Gia Lai từ năm 2021 sẽ sụt giảm đáng kể khi không còn hợp nhất nguồn thu của HAGL Agrico trong trường hợp doanh nghiệp không có nguồn thu mới đáng kể.
Lúc này, HAGL Agrico chỉ còn là công ty liên kết của Hoàng Anh Gia Lai. Do đó, Hoàng Anh Gia Lai sẽ chỉ nhận được phần lợi nhuận tương ứng với 26,8% cổ phần tại HAGL Agrico. Tuy nhiên, không loại trừ khả năng tập đoàn của bầu Đức sẽ thoái nốt phần vốn còn lại ở HAGL Agrico,
Chia sẻ với cổ đông, bầu Đức không phủ nhận khả năng này. Ông cho biết do bản thân Hoàng Anh Gia Lai cũng khó khăn, còn nợ vay ngân hàng nên không thể chủ động việc tiếp tục đồng hành cùng HAGL Agrico hay không, dù cá nhân ông rất muốn. Báo cáo tài chính kiểm toán của Hoàng Anh Gia Lai cho biết nhiều khoản vay của công ty đang sử dụng cổ phiếu HAGL Agrico làm tài sản bảo đảm.
Hoàng Anh Gia Lai còn lại gì?
Sau khi không còn chi phối HAGL Agrico, Hoàng Anh Gia Lai chỉ còn lại 5 công ty con sở hữu trực tiếp. Danh sách này bao gồm Hưng Thắng Lợi Gia Lai, Chăn Nuôi Gia Lai, Thể Thao Hoàng Anh Gia Lai, Bệnh viện Hoàng Anh Gia Lai và Hoàng Anh Gia Lai Vientiane.
Trong số này, công ty Hoàng Anh Gia Lai Vientiane chưa chính thức hoạt động còn hai công ty trong lĩnh vực thể thao và bệnh viện được xác định có vai trò chính là tạo tác động tích cực, đóng góp cho cộng đồng, xã hội và chiếm tỷ trọng doanh thu không lớn với tập đoàn.
Như vậy, sau khi không còn hợp nhất kết quả kinh doanh của HAGL Agrico, doanh thu của Hoàng Anh Gia Lai sẽ phụ thuộc chính vào công ty mẹ và 2 công ty con Hưng Thắng Lợi Gia Lai, Chăn Nuôi Gia Lai.
Trên báo cáo tài chính riêng của Hoàng Anh Gia Lai, công ty mẹ năm 2019 ghi nhận doanh thu riêng lẻ 101 tỷ đồng. Con số này 9 tháng đầu năm 2020 là 293 tỷ.
Bản thân công ty mẹ Hoàng Anh Gia Lai cũng có quỹ đất riêng và tự trồng cây ăn trái. Trong báo cáo tài chính kiểm toán giữa niên độ 2020, bán trái cây chiếm khoảng 80% doanh thu của công ty mẹ tập đoàn.
Chia sẻ sau đại hội cổ đông bất thường vừa qua, bầu Đức cũng cho biết sẽ học hỏi mô hình quản trị nông nghiệp của ông Trần Bá Dương tại HAGL Agrico để áp dụng với chính Hoàng Anh Gia Lai.
Còn với 2 công ty con quan trọng, điểm đáng chú ý là Chăn Nuôi Gia Lai mới trở thành công ty con của Hoàng Anh Gia Lai từ tháng 9/2020. Công ty này trước đó nợ tập đoàn của bầu Đức 6.081 tỷ đồng. Tuy nhiên, kiểm toán chỉ ra giá trị thu hồi khoản nợ này dựa trên tài sản thuần chỉ là 769 tỷ. Do đó, Hoàng Anh Gia Lai đã nhận 587 triệu cổ phiếu của chăn nuôi Gia Lai để hoán đổi 5.867 tỷ dư nợ, qua đó sở hữu trực tiếp công ty chăn nuôi này.
Ban lãnh đạo Hoàng Anh Gia Lai cho biết việc nhận cổ phần để hoán đổi nợ giúp Chăn Nuôi Gia Lai có thể tăng vốn, giảm nợ vay và chi phí lãi vay, tái cấu trúc hoạt động kinh doanh, bộ máy quản trị và kỳ vọng chuyển từ tình trạng lỗ sang có lãi. Như vậy, bản thân Chăn Nuôi Gia Lai cũng kinh doanh chưa hiệu quả.
Sau khi chuyển giao HAGL Agrico cho Thaco, nhiều cổ đông đặt câu hỏi với bầu Đức về tương lai của Hoàng Anh Gia Lai khi không còn sở hữu công ty con quan trọng nhất. Ông không trả lời cụ thể, chỉ chia sẻ Hoàng Anh Gia Lai sẽ đi từ từ, xem như làm lại từ đầu. Ông chủ doanh nghiệp phố núi hứa sẽ giải đáp các câu hỏi về Hoàng Anh Gia Lai trong đại hội cổ đông thường niên của công ty này năm 2021.
Sau nhiều năm chờ đợi, hôm nay (5-1) dự án Cảng hàng không quốc tế Long Thành chính thức được khởi công giai đoạn 1.
Khu vực xây dựng sân bay Long Thành, tỉnh Đồng Nai – Ảnh: QUANG ĐỊNH
Việc khởi công những dự án lớn ngay từ những ngày làm việc đầu tiên của năm 2021 có thể coi như việc khởi động một giai đoạn phát triển mới của đất nước.
Sự kiện này mở ra nhiều cơ hội phát triển cho cả vùng, nhưng người dân cũng mong muốn dự án làm nhanh, làm sớm hơn để được ổn định cuộc sống.
Dân muốn làm càng nhanh càng tốt
Chúng tôi đi trên tỉnh lộ 769, rẽ vào khu vực làm sân bay ở xã Suối Trầu cũ (nay là xã Bình Sơn, huyện Long Thành) thấy những vườn cao su đã được đốn hạ, chỉ còn đất trống mênh mông để làm dự án. Do quy hoạch và sắp tới người dân phải di dời nên một số nơi như trường học, trụ sở hành chính cũ ở xã Suối Trầu được bố trí cán bộ để giải quyết tạm thời những việc liên quan đến đời sống người dân.
Ông Đinh Xuân Khánh, người đầu tiên ở ấp Suối Trầu 1 (xã Bình Sơn) nhận tiền đền bù, cho hay mảnh đất làm sân bay cũng là nơi cả ba thế hệ ông lập nghiệp, sinh sống trên diện tích 1,3ha. Ông được bồi thường 6,4 tỉ đồng. Ông thuộc diện hộ chính nên được xét cho bốc thăm lô đất tái định cư 250m2 ở khu tái định cư Lộc An – Bình Sơn. Do vậy, ông chọn thời gian thích hợp sẽ ra khu tái định cư cất nhà, còn lại tiền cho con và gửi ngân hàng lấy lãi để hai vợ chồng sống tuổi già vì ông đã 73 tuổi.
“Phần đất thu hồi của gia đình thuộc giai đoạn 2 của dự án nên chỉ chờ bốc thăm chỗ ở sẽ di dời như những người dân khác. Nghe tin khởi công dự án sân bay chúng tôi mừng lắm. Phải làm nhanh, làm sớm đi. Bao nhiêu người dân đang nóng lòng bởi dân được nghe dự án sân bay cả chục năm rồi” – ông Khánh chia sẻ.
Nói đến tâm trạng của người dân, ông Nguyễn Thanh Văn – trưởng ấp Suối Trầu 3 – cho biết: “Ấp có khoảng 800 hộ dân sinh sống. Có hộ đã nhận tiền đền bù rồi nhưng có hộ thì diện tích đất rơi vào giai đoạn 2 của dự án nên phải chờ niêm yết, bồi thường. Họ sốt ruột vì muốn nhận tiền đền bù sớm để trang trải cuộc sống”. Ông Văn cũng cho hay ở ấp này có vài chục hộ chưa xác định được chủ sở hữu đất nên chính quyền đang cho niêm yết và thông báo để nhận tiền đền bù.
Một trong các phối cảnh Cảng hàng không quốc tế Long Thành tương lai – Ảnh: ACV
Tiếp tục lo tái định cư cho dân
Để khởi công được dự án, ông Cao Tiến Dũng – chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai – cho biết tỉnh đã tăng cường hơn 100 cán bộ xắn tay cùng với huyện Long Thành để làm ngày làm đêm công tác kiểm đếm, đền bù, giải phóng mặt bằng nhằm giải quyết có mặt bằng sạch ở khu vực ưu tiên 1.810ha như chỉ đạo của Thủ tướng. “Với nỗ lực như vậy, chúng tôi đã bàn giao gần 2.600ha đất để triển khai giai đoạn 1 của dự án. Phần còn lại của dự án vẫn đang tiếp tục áp giá và cố gắng chi trả đền bù xong cho người dân trong quý 1-2021” – ông Dũng nói.
Theo ông Dũng, ngoài việc giải quyết bồi thường và bàn giao mặt bằng dự án, tỉnh Đồng Nai cũng yêu cầu ban quản lý dự án tỉnh khẩn trương hoàn thiện các dự án thành phần, tập trung khu tái định cư đồng bộ cho người dân có đất bị thu hồi và đào tạo nghề cho người dân theo lộ trình…
Trong khi đó ông Lê Văn Tiếp – phó chủ tịch UBND huyện Long Thành – cho hay trên diện tích thu hồi làm dự án sân bay 5.000ha có trên 4.300 hộ dân cần phải tái định cư. Riêng khu vực ưu tiên để khởi công giai đoạn 1 phải tái định cư cho khoảng 800 hộ dân.
Trước tâm tư của người dân về việc gia đình cho tặng, mua bán giấy tay có được tái định cư, ông Tiếp nói: “Trên toàn bộ diện tích dự án, chúng tôi đã ghi nhận có khoảng 1.200 hộ tách nhỏ lẻ với nhiều hình thức khác nhau, qua từng giai đoạn nên đang xin ý kiến UBND tỉnh cho ý kiến về việc bồi thường, hỗ trợ, tái định cư ra sao cho từng trường hợp. Nhưng chúng tôi tin mọi việc sẽ được giải quyết tốt nhất cho người dân”.
Đồ họa: TẤN ĐẠT
Để đường vào sân bay không bị nghẽn
Công nhân tất bật thi công ở khu tái định cư Lộc An – Bình Sơn – Ảnh: HÀ MI
Trước khi có những hạng mục đầu tiên của dự án sân bay quốc tế Long Thành được khởi công, nhiều bộ ngành, tỉnh thành đã từng ngồi lại tính toán việc kết nối giao thông đồng bộ cho vùng, cho sân bay.
Đó là các dự án giao thông huyết mạch kết nối liên vùng cũng đã được quy hoạch hoặc đang thi công như đường cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu, đường cao tốc Dầu Giây – Liên Khương, đường cao tốc Phan Thiết – Dầu Giây, đường cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây, cao tốc Bến Lức – Long Thành. Rồi đường sắt nhẹ Thủ Thiêm – Cảng hàng không quốc tế (sân bay) Long Thành, đường sắt cao tốc Bắc – Nam (đoạn Sài Gòn – Nha Trang), đường sắt Biên Hòa – Vũng Tàu… Tuy nhiên, nhìn vào bản đồ quy hoạch, ai cũng thấy bức tranh kết nối hạ tầng rất sinh động nhưng đây đó nhiều dự án vẫn còn ì ạch.
Chẳng hạn, tuyến cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây là một câu chuyện đã và đang diễn ra. Chỉ sau 5 năm đưa vào khai thác, tuyến này đã tắc nghẽn thường xuyên. Vì vậy, Đồng Nai đã đề xuất mở rộng tuyến cao tốc này cần tính toán đầy đủ lưu lượng xe đi qua cao tốc trong tương lai để tránh trường hợp thay đổi quy hoạch, chồng lấn quy hoạch, làm tăng chi phí bồi thường giải tỏa, vừa tránh áp lực giao thông cho các tuyến nội bộ ở Đồng Nai. Phía TP.HCM cũng kiến nghị hoàn chỉnh nút giao An Phú (quận 2) và khi mở rộng cao tốc cần bổ sung các nút giao thông kết nối cao tốc với khu vực phía đông TP.HCM để phát huy hiệu quả của dự án.
Ông Cao Tiến Dũng – chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai – cho biết tỉnh đã giải phóng mặt bằng sẵn để chờ mở rộng tuyến cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây. Đồng Nai cũng đã nỗ lực giải phóng mặt bằng để làm dự án cao tốc Phan Thiết – Dầu Giây rồi sắp tới là cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu…
SƠN ĐỊNH
Chuẩn bị tái định cư cho 400 hộ dân ở 2 đường vào sân bay.
Đó là tuyến đường số 1 nối từ quốc lộ 51 vào đến sân bay Long Thành (dài 3,8km), quy mô 6 làn xe và tuyến số 2 bắt đầu từ đường cao tốc TP.HCM – Long Thành – Dầu Giây, kết nối trực tiếp vào tuyến số 1 (song song với quốc lộ 51, trùng với tuyến cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu có chiều dài 3,5km), quy mô 4 làn xe.
Để làm 2 tuyến đường trên, UBND tỉnh Đồng Nai cho hay có khoảng 400 hộ cần tái định cư.
Ngân hàng cho biết, thời điểm cận Tết hằng năm luôn là thời điểm khách hàng có nhu cầu giao dịch tăng cao đột biến, đặc biệt là các giao dịch mua sắm trực tuyến. Đây cũng là thời điểm mà các hoạt động gian lận, lừa đảo tài chính diễn ra phức tạp với các thủ đoạn ngày càng tinh vi.
Nhiều ngân hàng mới đây đã cảnh báo khách hàng cần cảnh giác tới các thủ đoạn lừa đảo, đánh cắp thông tin dịp cuối năm.
Techcombank cho biết, một số phương thức lừa đảo cũ nhưng gần đây đã xuất hiện trở lại. Theo đó, khách hàng có thể nhận được tin nhắn SMS thông báo về việc Ngân hàng yêu cầu cập nhật phần mềm, kèm theo đường link cập nhật. Khi Click vào đường link trong SMS, khách hàng sẽ được dẫn tới trang web giả mạo có logo của ngân hàng và được yêu cầu nhập các thông tin xác minh danh tính và tài khoản Ngân hàng điện tử. Nếu thực hiện bước trên, thông tin cá nhân của người dùng rất có thể đã bị đánh cắp. Đối tượng lừa đảo sẽ dùng thông tin đó để chiếm đoạt tài khoản.
Tương tự, khách hàng cũng có thể nhận được các tin nhắn trên mạng xã hội, giả danh người bán hàng, tổ chức xã hội, từ thiện,…với cùng thủ đoạn.
Techcombank khuyến nghị các thông tin bảo mật của tài khoản như số CMND, số điện thoại, địa chỉ email, mật khẩu, OTP,….cần được cân nhắc kỹ trước bất cứ yêu cầu khai báo nào. KH chỉ giao dịch và đăng nhập tại trang web chính thức của ngân hàng và ứng dụng được download trực tiếp từ App Store hoặc Google Play. Các tin nhắn do Techcombank gửi đi thì tên người gửi luôn là “Techcombank”.
Trong khi đó, Vietcombank cũng cho biết, thời điểm cận Tết hằng năm luôn là thời điểm khách hàng có nhu cầu giao dịch tăng cao đột biến, đặc biệt là các giao dịch mua sắm trực tuyến. Đây cũng là thời điểm mà các hoạt động gian lận, lừa đảo tài chính diễn ra phức tạp với các thủ đoạn ngày càng tinh vi.
Đối tượng lừa đảo có thể tìm cách lấy cắp các thông tin dịch vụ ngân hàng của khách hàng, từ đó truy cập và chiếm đoạt tiền từ tài khoản. Một số thủ đoạn phổ biến đã được ghi nhận như: Giả mạo website/Fanpage của ngân hàng và gửi đường link giả mạo để khách hàng nhập thông tin;Lừa khách hàng cài đặt phần mềm gián điệp; Giả danh nhân viên ngân hàng, tòa án, cảnh sát… và yêu cầu khách hàng cung cấp thông tin…
Nhà băng này nhấn mạnh, Vietcombank không bao giờ gửi đường link hoặc liên hệ với khách hàng để yêu cầu cung cấp thông tin bảo mật dưới mọi hình thức. Vì vậy, các yêu cầu cung cấp thông tin (nếu có) đều là giả mạo, khách hàng tuyệt đối không cung cấp thông tin khi nhận được các yêu cầu này.
Bên cạnh thủ đoạn lấy cắp thông tin, nhiều đối tượng còn có các thủ đoạn lừa đảo khách hàng tự chuyển tiền. Chẳng hạn, kẻ gian giả danh nhân viên ngân hàng, tòa án, cảnh sát, nhân viên bưu điện, viễn thông, giao hàng… yêu cầu khách hàng chuyển tiền đến tài khoản của kẻ gian.
Do đó, khách hàng cần nâng cao cảnh giác, xác định chính xác thông tin của người liên hệ, không thực hiện chuyển tiền, cung cấp thông tin cá nhân cho người lạ qua điện thoại. Đồng thời, khách hàng báo cho cơ quan Công an/cơ quan chức năng nơi gần nhất nếu thấy dấu hiệu nghi ngờ.
Ngày đầu năm mới 2021, trước cửa hàng UNIQLO Đồng Khởi (TP.HCM) và UNIQLO Phạm Ngọc Thạch (Hà Nội) bỗng rộn rã khác thường bởi “điệu nhảy của những nụ cười” – Yosakoi. Trải qua năm 2020 biến động, điệu nhảy chào năm mới được UNIQLO gửi đến khách hàng cùng những ước vọng và thông điệp về một năm mới nhiều khởi sắc, tươi vui và bình an.
Bên cạnh việc không ngừng mang triết lý thời trang LifeWear với những sản phẩm bền, đẹp, chất lượng đến khách hàng và đóng góp bền vững cho cộng đồng; UNIQLO còn là cầu nối mang đến không ít những điều mới mẻ, thú vị của văn hóa xứ phù tang đến người Việt. Ngày đầu năm mới 2021, UNIQLO lại một lần nữa làm đoạn đường quanh hai cửa hàng tại TP.HCM và Hà Nội thêm rộn ràng với vũ điệu Yosakoi chào đón năm mới.
Đội trống sẵn sàng trước giờ G
Đúng 11 giờ 30, cửa hàng trưởng của UNIQLO Đồng Khởi và UNIQLO Phạm Ngọc Thạch gửi lời chào năm mới đến toàn bộ khách hàng tại Việt Nam. Đồng thời, giới thiệu ngắn gọn về vũ điệu Yosakoi – một điệu nhảy truyền thống đầy tự hào của Nhật Bản
Với nhiều người, Yosakoi có lẽ còn lạ lẫm nhưng đây là một điệu nhảy truyền thống nổi tiếng của Nhật Bản. Điệu nhảy thổi bay những gian khó và gieo mầm niềm vui, mang ý nghĩa tích cực, khơi dậy tinh thần và sức sống cho mọi người
Điệu nhảy của các vũ công đã thu hút đông đảo sự chú ý từ người đi đường
Khán giả thích thú ghi lại khoảnh khắc ấn tượng
Trong không khí ấm áp buổi sáng ngày đầu năm, các vũ công khoác lên mình áo truyền thống, vừa đi vừa múa, động tác khỏe khoắn, đều tăm tắp trên nền nhạc hiện đại, và nụ cười rạng rỡ
Chiêm ngưỡng Yosakoi – Điệu nhảy của những nụ cười, mỗi người như hòa mình vào không gian mang đậm chất Nhật
Điệu nhảy là món quà ấn tượng và ý nghĩa mà UNIQLO dành tặng khách hàng, mong một năm mới nhiều khởi sắc, may mắn và bình an đến với mọi người
Tại sự kiện Diễn đàn Thường niên 2020 của Viện thành viên hội đồng quản trị Việt Nam (VIOD) diễn ra ngày 10/12/2020, VIOD và Ủy ban chứng khoán Việt Nam đã công bố Vinamilk là công ty đầu tiên và duy nhất của Việt Nam được vinh danh là “Tài sản đầu tư có giá trị của ASEAN” (Asean Asset Class).
Đồng thời, Vinamilk còn thuộc Top 3 doanh nghiệp niêm yết (DNNY) của Việt Nam theo kết quả Thẻ điểm Quản trị Công ty ASEAN 2019, thuộc Sáng kiến Quản trị Công ty ASEAN (ASEAN Corporate Governance) của Diễn đàn Thị trường Vốn ASEAN (ACMF).
Kết quả Thẻ điểm Quản trị Công ty ASEAN 2019 (“ACGS”) có sự tham gia của gần 600 doanh nghiệp trong khối ASEAN. Trong đó, Việt Nam có 82 doanh nghiệp tham gia và chỉ có 35 doanh nghiệp đạt số điểm cao nhất được lọt qua vòng sơ khảo do các chuyên gia Việt Nam đánh giá. Sau đó, 35 doanh nghiệp Việt Nam sẽ được 5 nước ASEAN còn lại để chấm điểm. Vòng 2 này được tổ chức theo nguyên tác chấm chéo, mỗi quốc gia không chấm điểm cho doanh nghiệp của nước mình nhằm đảm bảo tính minh bạch, độc lập và khách quan. Qua các vòng đánh giá, kết quả cuối cùng cho thấy, Vinamilk là công ty Việt Nam đầu tiên và duy nhất đạt giải thưởng ở hạng mục “Tài sản đầu tư có giá trị của ASEAN”. Để được công nhận, các công ty phải đạt tối thiểu 75% số điểm theo Thẻ điểm Quản trị Công ty của ASEAN (tối đa là 130 điểm quy đổi).
Kết quả của Vinamilk được công bố trong diễn đàn Thường niên 2020 của Viện thành viên hội đồng quản trị Việt Nam (VIOD) được tổ chức theo hình thức trực tuyến
Trong 5 nội dung đánh giá quản trị cấp độ doanh nghiệp thì Trách nhiệm của Hội đồng quản trị cùng Tính minh bạch và công bố thông tin là hai nội dung có tỷ trọng cao nhất, lần lượt là 40% và 25%.
Chia sẻ về kết quả này, bà Mai Kiều Liên – Thành viên Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc Vinamilk cho biết: “Phương châm của Vinamilk là luôn chủ động tiếp cận các chuẩn mực quản trị công ty theo thông lệ quốc tế tốt nhất. Ngoài việc hợp tác tốt với các cơ quan chuyên môn, cơ quan quản lý nhà nước về quản trị công ty trong nước như UBCK, HOSE, VIOD, IFC, Viện nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương,… Vinamilk sẵn sàng trao đổi cởi mở và chúng tôi đánh giá cao những đóng góp, đề xuất của nhà đầu tư quốc tế, cổ đông nước ngoài như IFC, Mobius Capital Partners, Dragon Capital, Genesis, Arisaig,… để Vinamilk có được thành tích tốt như hôm nay.”
Các tiêu chí đánh giá được thực hiện đối với 5 nội dung chính của quản trị công ty
Minh bạch, chuyên nghiệp và phát triển bền vững là những nền tảng cốt lõi của doanh nghiệp niêm yết. Không chỉ giúp doanh nghiệp củng cố thêm niềm tin cho người tiêu dùng, khách hàng, đối tác kinh doanh, các nhà đầu tư, cổ đông quốc tế cho hoạt động sản xuất kinh doanh, điều này cũng đóng góp cho việc nâng cao uy tín của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, thị trường chứng khoán Việt Nam trong khu vực và từng bước vươn ra thế giới.
Với những nỗ lực vượt bậc trong năm 2020, một năm nhiều biến động, Vinamilk vẫn liên tiếp nhận được nhiều giải thưởng trong nước và khu vực. Để đạt được kết quả đó, trong những năm qua, Vinamilk đã cho thấy sự cải tiến liên tục về công tác quản trị công ty và luôn nằm trong Top 5 doanh nghiệp niêm yết có báo cáo quản trị công ty tốt nhất từ năm 2013 đến nay. Đặc biệt, năm 2020, Vinamilk đã có mùa bội thu giải thưởng trong nước với 3 giải nhất trong các hạng mục quan trọng: Doanh nghiệp quản trị công ty tốt nhất (nhóm vốn hóa lớn), Báo cáo thường niên tốt nhất và Báo cáo phát triển bền vững tốt nhất. Điều này cũng cho thấy sự xứng đáng khi Vinamilk được ghi nhận ở giải thưởng tầm khu vực.
Vinamilk liên tục nhận được giải thưởng về quản trị doanh nghiệp và phát triển bền vững từ các tổ chức trong và ngoài nước
Tính tại ngày 14/12/2020, Vinamilk đã đạt giá trị vốn hóa hơn 10 tỷ USD và cho thấy sự ổn định qua các chỉ số hoạt động kinh doanh trong một năm nhiều thách thức do đại dịch Covid-19. Trước đó, Vinamilk đã được nhiều tổ chức uy tín đánh giá thuộc Top doanh nghiệp niêm yết xuất sắc nhất Việt Nam. Mới đây, Vinamilk đã tiếp tục được xét chọn là Top 10 doanh nghiệp phát triển bền vững trong lĩnh vực sản xuất năm thứ 5 liên tiếp.
Với những sự đầu tư bài bản và bền vững trong kinh doanh sản xuất, Vinamilk hiện đang là 1 trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới
Ông Trần Văn Dũng, Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, có nội dung đánh giá về quản trị công ty như sau (*): “Về quản trị doanh nghiệp, UBCK mong muốn các doanh nghiệp tập trung nhiều hơn vào hoạt động này. Mục tiêu tăng cường quản trị doanh nghiệp trong những năm qua đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ. Đáng chú ý, năm nay, Vinamilk là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên lọt vào Top 100 doanh nghiệp ASEAN có điểm quản trị công ty tốt nhất, rất tự hào, nhưng chỉ mới có một doanh nghiệp.”
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kkinh tế (OECD), cách doanh nghiệp được xây dựng và quản trị là rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của một quốc gia. Quản trị doanh nghiệp tốt có nghĩa là sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, tiếp cận vốn tốt hơn, cơ hội việc làm tốt hơn và và cơ hội phát triển các thị trường vốn của quốc gia và khu vực bền vững hơn.
Ông Biden đã giành được hơn 270 phiếu đại cử tri sau khi cử tri của California bỏ phiếu trong chiều ngày 14.12 (giờ Mỹ). Kết quả kiểm phiếu cuối cùng là 306-232, với chiến thắng nghiêng về ông Joe Biden.
Chiến thắng của tổng thống tân cử Joe Biden đã được xác nhận bởi các đại cử tri, sau nhiều nỗ lực lật ngược kết quả bầu cử của đương kim tổng thống Donald Trump.
Cuộc bỏ phiếu đưa ông Biden một bước gần hơn tới Nhà Trắng. Kết quả bỏ phiếu giờ đây sẽ được đếm kiểm và gửi đến nhiều quan chức chính phủ, bao gồm cả phó tổng thống Mike Pence, trước khi Quốc hội công bố chiến thắng của ông Biden trong ngày 6.1.
Ảnh: Forbes.com
Thông thường bỏ phiếu đại cử tri rất ít khi nhận được sự quan tâm của công chúng. Tuy nhiên trong cuộc bầu cử năm nay, tổng thống Trump đã nỗ lực xáo động quy trình bầu cử truyền thống bằng cách gây áp lực lên các quan chức đảng Cộng hoà tại Pennsylvania, Georgia và Michigan để họ bỏ qua nguyện vọng của cử tri của bang và thay vào đó ủng hộ ông.
“Trong cuộc chiến vì linh hồn nước Mỹ, dân chủ đã chiến thắng,” ông Biden tuyên bố trong một bài phát biểu tại Delaware sau khi đại cử tri xác nhận chiến thắng của mình. “Nhân dân chúng ta đã bầu cử. Niềm tin vào thể chế đã được nắm giữ. Giờ là thời điểm lịch sử sang trang,” ông nói.
Người dân Mỹ không trực tiếp bầu cho các ứng cử viên tổng thống. Họ chọn ra các đại cử tri, thay mặt họ bỏ phiếu cho ứng cử viên được nhiều người yêu mến nhất trong bang.
Luật pháp nước này không quy định các đại cử tri phải bỏ phiếu cho ứng viên tổng thống giành được nhiều phiếu bầu nhất tại bang, dù 32 bang vẫn có luật yêu cầu việc này, theo Associated Press.
Trong kỳ bầu cử năm 2016, bảy đại cử tri đã không bỏ phiếu. Tuy vậy điều này không đủ để thay đổi kết quả bầu cử.
Ông Mo Brooks, một người ủng hộ ông Trump, dự kiến sẽ nỗ lực để lật ngược kết quả tại Quốc hội. Dù vậy động thái này được cho là sẽ thất bại.
Theo Luật đếm phiếu đại cử tri năm 1887, các nhà lập pháp có thể chống đối kết quả bầu cử tại các bang nhất định trong phiên họp quốc hội ngày 6.1.
Tuy nhiên đơn chống đối phải được ký bởi một thành viên Hạ viện và một Thượng nghị sĩ để có thể bắt đầu cuộc tranh luận.
Sau đó, cả Thượng viện và Hạ viện sẽ cùng bỏ phiếu quyết định có bãi bỏ kết quả bỏ phiếu tại các bang hay không. Đây là kịch bản chưa từng xảy ra từ những năm 1800, theo New York Times.
Mới
Hot
E-Magazine
